乌鲁木齐市东风新疆汽车有限公司 张 勇

采购计划管理优化分析

乌鲁木齐市东风新疆汽车有限公司 张 勇

东风新疆汽车有限公司是新疆唯一一家以整车制造业为主的生产厂家，公司的生产方式以多品种、小批量生产为主要特点。汽车制造是大规模生产组织形成，其行业特点决定了需要采购的零件种类和数量。东风新疆汽车有限公司依托东风汽车生产平台进行生产，所采购的绝大部分零件来自于湖北省十堰市，零部件的采购周期较长，严重制约着公司的市场和产业环境。

一、采购计划管理现状调查

1.公司物料需求计划表的制作以公司下发的蓝皮清单为主，采购根据车型蓝皮清单进行分解，将各自所管的零件在蓝皮清单上进行标记，再制作成电子版清单，与车型蓝皮清单进行核对后，最终形成各采购员的物料清单。由于车型清单未在统一的信息平台上完成清单的分解工作，清单分解的完整性检验没有监督、校验机制，在清单在分解过程中，由于采购员疏忽，会造成零件漏项现象的发生。

2.原来需求数的计算方式：需求数＝系统结存数＋在途数－即将要装车的零件数，整个过程是通过人工计算的方式得出的。由于采购模块中无MRP（物料需求计划模块），在车型零件采购过程中，车型物料需求计划没有关联性，对库存的动态掌握不准，对任何过量采购或不足采购缺乏监控，造成了采购浪费和生产损失。

3.要货计划——要货函的管理不规范，漏单、丟单现象时有发生，且订单信息无连续性。……