高秀敏

（本钢板材股份有限公司设备部，辽宁 本溪 117000）

一、前言

本钢集团有限公司（以下简称本钢）从2006年起将信息化设备系统不断推广上线至本钢板材股份有限公司、本钢矿业、本钢二冷轧等公司运行。随着本钢与北台钢厂的重组，本钢在全集团快速推进信息化各应用系统。2011年底本钢北台厂区、新建丹东不锈钢厂设备系统的上线运行，标志着本钢通过信息化系统实现全集团化的设备管理。本钢信息化设备管理系统基本流程架构如图1所示。

二、设备系统改造背景

设备系统运行至今已经6年，随着管理的不断深化，先进、科学的管理理念不断融入日常管理，管理者与系统间也不断磨合，不断融为一体。为实现精细化、精准化管理的目标，设备系统深度优化、深度应用的工作一直持续有效进行，2011年本钢信息化设备管理系统实现了全面的升级改造，在原来9大主作业流程（设备资料管理、机旁物料管理、油品管理、工单管理、预算管理、修理计划管理、合约管理、停机故障管理、履历管理），三期增加的计量设备、特种设备两大专业管理模块基础上，进一步改造现有功能，实现所有作业流程间的高度闭环管理，提供了各流程间自动检核其管理闭环的手段。

三、改造的内因

由于维修费用存在是采用单元定额基准作为抛账的依据，还是通过预算审批结果作为抛账的依据，年度单价如何维护，维护的时效如何确定等问题，导致未实现通过系统自动检核整个检修管理闭环的手段，使检修计划的执行率、合约与计划间的对应、检修实际消耗的物料等从系统直接获取的数据有效性不能完全为管理者作为第一手决策的依据。……