近年来，现代设备管理一词逐渐变得“流行”起来，似乎设备管理一旦被冠以“现代”就具备了先进性。然而对怎样理解现代设备管理，是否等同“先进的”设备管理，却存在认识不一，或“不知其详和不求其详”的问题。国内许多专家因所处行业背景、企业背景的不同，在对现代设备管理的理解上也都有各自的见解。现将其中几位专家的观点刊出，以飨读者。

议题一：什么是现代设备管理？其关键要素有哪些？

董良：现任SKF设备资产管理总咨询师。毕业于大连工学院材料系；获挪威工学院应用地球科学和冶金系博士学位并在挪威工学院石油系做博士后研究。曾任挪威Stavanger市CyberTech公司高级咨询师、RC公司总工程师兼开发经理、挪威Stavanger大学兼职教授。发表过20多篇国际论文，是国际设备可靠性管理专家。多次领导和参与国际重大项目。

董良：现代设备管理是指企业根据激烈的市场竞争和可持续发展的要求，利用现代管理理念、流程和方法以及先进的技术手段，建立、实践、不断提升和完善对设备的管理的理论和实践。

现代设备管理的关键要素是：(1)管理架构的系统化：以实现企业的发展战略和业务目标为出发点，制定相应的设备管理的目标，例如备件库存费用、备件消耗、能源消耗、油脂消耗、人工消耗等。然后设计设备管理的PDCA流程。（2）设备管理的信息化：信息化是以数据规范化、作业标准化、任务流程化及绩效可视化为特征的。（3）根据设备关键性采用不同的维修策略，例如在线监测、离线监测或手持点检仪掌握设备的状态，并据此实施设备维修。……