长安大学经济与管理学院 刘宇哲 张娥

面对21世纪，经济全球化的今天，任何企业单凭自己的实力生存发展日趋困难，所以紧密的联系相关的上下游企业，成为企业提高竞争力的必要手段。通过供应链管理，可以为企业创造更大的利润空间。这样，企业之间的竞争就成为了供应链之间的竞争。供应链整合了多个企业，所以会表现出脆弱性，每个企业之间都是环环相扣的，任何一环出现风险，都将影响整条供应链的正常运行。

近年来已经发生了很多供应链断裂的重大事故，例如，日本地震、泰国洪灾等，这些企业都造成了供应链的中断，从大量的实例中可以发现，找到风险来源加以控制，可以很好地规避风险、降低损失。所以，供应链风险控制是供应链管理的重要环节，对于提高企业的竞争力起着决定性作用，随着供应链在全范围内的广泛应用，供应链风险控制显得更加重要。

1 供应链风险来源

1.1 供应链风险的定义

MartinChristopher著的《物流与供应链管理》中，引入了这样一个描述供应链风险的公式：供应链风险＝出现破坏的概率×影响，因此，可将供应链风险涵义表述为：供应链成员企业运营中，因供应链内外各种不确定因素造成供应链企业损失及可能性表示的一种特定领域事件。

瑞典学者Svensson从供应链的脆弱性角度对供应链风险表述为：存在着随机干扰导致零部件和原材料供应链与正常的、期望的或计划的时间安排或者活动之间产生偏差。……