上海工程技术大学航空运输学院 崔天威 张韵菲 谢家玲 熊静

21世纪是信息化的时代，第三方物流已经无法满足现代物流业的需求，对于市场竞争压力的来袭，光靠运输外包的形式挤压成本，实现盈利更大化的策略已经渐渐不能使中小企业存活，企业之间必须结成同盟形成一条“链”，合作才能“双赢”，利用信息化平台整合供应链的第四方物流是今后物流业发展的大势所趋。显然在整合供应链的过程中，优化库存管理已经慢慢成为供应链各节点企业迫切希望实现的问题。

1 基于第四方物流的VMI模式

1.1 第四方物流

美国埃森哲公司这样定义第四方物流：“一个调配和管理组织自身的及具有互补性服务提供商的资源、能力与技术，来提供全面的供应链解决方案的供应链集成商。”提供一整套的供应链解决方案，运用规范化的标准体系使各个节点企业的配合更加默契，从而为各分支企业提供更大的空间发展核心竞争力，解决诸如配送、路径选择之类的后顾之忧。但是在实际供应链管理中依旧存在着不少的难题，亟待解决与完善的问题。

斯科特和韦斯特布鲁克将供应链这样描述：“一条连接制造与供应过程中每一个元素的链，包含从原材料到最终消费品的所有环节。”但是各级企业的订货波动相当大，并在供应链上下游传递中不断增大，这种现象称之为“牛鞭效应”，即“需求变异加速放大”现象。牛鞭效应造成供应链上库存费用加急，致使企业营运成本增加，严重的导致整条供应链瘫痪。……