中央财经大学 秦丹妮

1 概述

1.1 强制分布法简介

(1)含义。强制分布法就是按事先确定的比例，将评价对象分别分配在各个绩效等级上。

(2)运用。在实际运用中，并不是所有的管理者都是强制分布法的拥护者。但是一些公司，比如GE，就以严格苛刻的强制分布绩效评价制度而出名。GE前CEO杰克·韦尔奇凭借该规律，绘制出了著名的“活力曲线”。

强制分布法相比于其它绩效评价方法而言要更严格。举个日常生活中的例子，对于学校的学生来说，强制分布法意味着两层含义：第一，不是所有人都能够得A或A+；第二，一个单独个体的绩效水平总是和周围同伴的绩效水平有关。在强制分布法下，你要么成为最优秀的群体，要么不是。在这样的情况下，必然有一部分学生会失败。

1.2 强制分布法的评价

结合学术界对强制分布法的研究，将目前普遍认同的强制分布法的优缺点总结如下：

强制分布法的优缺点。

(1)优点。第一，强制区分。避免评估中的偏松、偏紧倾向或居中趋势。能明确筛选出淘汰对象。第二，激励和鞭策作用。强制分布于员工的奖惩相联系，强烈的正负激励同时应用，有强烈的刺激效应。第三，等级清晰，操作简便。不同的等级赋予了不同的含义，区别显著。

(2)缺点。第一，适应性问题。当组织过小时难以操作，同时，需要与企业文化相融合；第二，团队合力问题。表现最优秀的员工数量极少，使其他员工心理不平衡；第三，结果的公正性问题。有评价者主观性的因素影响。……