冀中能源邯郸矿业集团 李永红

为了达到经济组织的经营管理以及内部管理的目，管理会计逐步建立起来的，管理会计的职能主要是为了提升企业的经济效益以及经营效率而制定针对内部会计的控制制度，同时为内部管理提供各项有关信息以及资料。管理会计具体规则的制定可根据企业的不同情况来设定，管理模式也可根据企业规模的大小、组织性质以及管理经营方式而设计。

1 企业实行管理会计的实际意义

企业实行管理会计的实际意义主要体现在以下几个方面：

(1)通过管理会计可以让企业对市场空间、宏观环境、自身资源以及行业竞争等方面的信息有充分的了解，以便对竞争对手以及企业本身的实际状况进行详细分析，有利于企业发展策略的制定与评价，从而增强其市场竞争力。[1](2)提供给与企业有关的利益者具体的非强制性信息。非强制性信息主要指的是社会责任、未来预测以及非财务等方面的信息。(3)管理会计能够辅助经营决策的制定与审核。管理会计一直以来就具备这一项职能，但是由于时代的变迁，对这一职能的认识应该从企业经济资源的最佳使用以及战略发展的角度进行重现定义。

2 管理会计的应用中存在的问题

2.1 企业管理体制不完善

由于企业管理体制缺乏完整性与可行性，使得管理会计的实际价值没有得到充分的发挥。一直以来，计划经济体制长期作为我国的经济体制，经过改革开放之后，又实施了放让权利制、企业承包制以及经营模式的转换制这三个阶段的改革，但是这些制度中多多少少都存在一定的缺陷。……