樊百花

摘要：本文通过举例分析影响工程项目施工进度、施工材料质量的个别因素以及工程施工安全事故，提出了工程项目进度控制的方法，阐述了工程项目进度控制的原理，有效地控制了原材料的质量，以及安全管理水平的重要性，根据个人施工经验举出实例就几个主要原因谈谈个人的看法。

关键词：施工进度质量安全管理

Abstract: This article through the example analysis of some individual factors infusing the engineering project construction schedule, construction material quality and the construction safety accident, puts forward the project schedule control methods, elaborates the project schedule control principle, effectively control the raw material quality, and the safety management level importance, according to the author his own construction experience , he talks about the individual's view from several main reasons with examples.

Key words: construction schedule; quality; safety management

中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

工程项目施工前编制施工进度计划并控制计划的执行，是按期完成整个工程项目的基本依据，以下从影响施工进度因素、施工进度控制以及工程项目进度控制三个方面简单阐述了工程项目施工进度的控制和管理。

1市政工程施工的进度控制

1.1影响工程项目施工的进度控制

根据工程项目的施工特点，尤其是规模大、工期较长的项目，影响进度的因素较多，主要因素有以下几点：

a相关单位的影响，一个项目的主要施工单位对工程施工进度起着决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、点供应部门及政府的有关主管部门也可能给施工单位某些方面造成困难而影响进度。

b施工组织管理不利。工程施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置的不合理不仅会在经济上受到损失也将影响施工进度计划的执行。

c技术失误。施工单位采取技术措施不当，施工中发生技术事故，技术人员缺乏经验，技术不熟练等都会影响工程施工进度计划的执行。……