葛瑞平 王琴

摘要:工程进度控制是工程管理的一项重要工作，其能够全面的反映工程实施情况。做好工程进度控制工作对确保单位如实履约、如期完工等都发挥着极其重要的作用。本文通过对工程管理中进度控制的地位与作用进行分析，剖析了工程施工進度的影响性因素及工程管理中存在的索赔问题，并根据这些问题提出建议，以供施工单位参考。

关键词：工程管理；进度控制；索赔问题

Abstract: The control of the progress of the project is an important task of project management, the implementation of its ability to fully reflect the project. Good control of the progress of the project to ensure the unit faithfully perform, to be completed on schedule and so play an extremely important role. In this paper, to analyze the status and role of the project management schedule control, analysis of the impact factor of the progress of the construction and project management of claims and make recommendations based on these issues, for the reference of the construction unit.Keywords: project management; schedule control; claims

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

前言

在工程建设管理过程中，工程施工进度控制等是最为重要的管理内容之一。其工程进度包括工期进度、工作量进度、资源消耗量等方面，且这些方面相互联系、彼此影响，因此，只有从多个角度进行综合性的控制，才能够对工程实施状况和施工进度做出正确的评价。工程进度控制的主要任务是编制工程施工总进度及单位进度计划，并控制其执行情况，使整个工程项目按期完工。

1.工程管理中进度控制的地位与作用

工程建设项目能否在原定交付日内完工，直接影响着项目经济效益的发挥。比如：笔者曾经参与建设的某房屋建筑项目，原定工期为2年，实际却用了3.5年的时间才建成，首先工期就拖长了1.5年的时间，造成原定的施工费用大幅超额；其次，延期投入使用会带来巨额的利息费用；最后，这也是最大的一项损失——投资机会损失，原计划投入6000万元的工程，最后结算共计投入1.2亿元，使得一个原本会有很高效益的建筑项目从建成之初就背负了沉重的债务。……