马建华

摘要：本文分析了工程管理中较为忽略的方面，并详细阐述了其重要性和具体加强的做法。

关键词：工程技术；管理；进度；协调；健全制度

Abstract: This paper analyzed the more overlooked aspects of project management, and elaborated on the importance of strengthening and specific practices.Keywords: engineering technology management progress coordination sound system

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

1、工程管理中對进度管理的忽视

在建设工程管理中，工程的质量管理、进度管理、投资管理与安全管理被视为工程管理的四大主要方面。而对于质量管理，我国历来是十分重视的，尤其在改革开放的今天，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资管理，在投资管理体制改革以后，业主对投资的重视也达到了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度；对于安全管理，每个工程也建立了日巡检制度；唯独对于工程的进度管理似乎有些忽视。其实，工程管理中的施工进度管理，是工程管理过程中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。

进度控制的目标与投资控制、质量控制、安全控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量、安全，而质量、安全控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。为了加强人们对工程中进度管理的重视，本人从以下两个方面对工程进度管理做了简要分析，由于水平有限，不足之处请多见谅。

1.1影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素。……