黄燕

摘要：本文介绍了人力资源管理的激励机制建设方法，分析了现阶段人力资源的不足，提出了人力资源创新改革的思路。

关键词：建筑企业；人力资源管理

Abstract: This paper introduces the incentive mechanism construction method of the human resource management, analyzes the lack of the human resources at the present stage, and puts forward human resources innovation and reform thought.

Key words: construction enterprise; human resource management

中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

进行建筑企业内部的人力资源管理，实际就是领导层要运用正确良好的激励的办法，激发员工的各种潜力，使员工能够在实际工作中，发现自身的不足，并进行创新，降低劳动强度，提高劳动效率，从而保证企业正常发展。在企业发展的同时要不断完善激励机制，这是一个相互促进的动态的发展过程。建筑企业中，对员工的奖励机制进行创新运用，加强对人力资源管理中的薄弱环节的改革力度，将创新的思路渗透到人力资源的激励机制中去，使建筑施工技术人员更加高效率、高质量地完成任务，同时也能够带动建筑企业的快速发展。

1 人力资源管理中的激励机制建设

1.1 激励机制的全面深化。

将激励机制进行运用，就要把员工最关心的薪酬制度与奖励制度进行灵活变革，将员工最关心的薪酬进行适当提升，在进行新一轮的战略发展过程中，能够进行更好地利用，把工作中的细节进行分析，将规章制度中的注意事项进行不断强化，保证激励制度能够更好地吸引员工的眼球，把员工带到工作的正常轨道上来。加强对特殊工作岗位的待业提升力度，使员工能够接受其重任，把更重要的工作岗位能够托付给员工，加强他们认识自我、提高自我的实践能力。……