郭强

摘要：工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心内容之一。对工程建设的参与各方来说，站在不同的角度对工程造价的控制有不同的侧重点和方法。本文主要针对建筑施工企业工程造价控制进行分析阐述。

关键词：施工企业；造价控制；技术方法

Abstract: the reasonable determination of the construction cost and effective control engineering project management is one of the core contents. Construction of the participation of all parties, it stood in different angles on the engineering cost control have different emphases and methods. This article mainly aims at building construction enterprise project cost control to carry on the analysis in this paper.

Keywords: construction enterprise; Cost control; Technology and methods

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：

我国现阶段建筑施工企业对工程造价控制的技术方法，更多的是以事后管理为特征的，以控制工程结算为目的的方法，实行的是投标报价—中标价—进度款结算—竣工结算的管理模式。这种方法主要体现在对工程项目成本静态的、孤立的被动管理，很难从根本上达到控制项目成本，获得最大经济效益的目的。以下针对施工企业成本控制的进行叙述。

一、工程项目的成本预测

工程项目的成本预测是造价控制的基础项目，也是施工企业控制工程造价的基础，确定成本控制目标的依据。工程项目成本预测的内容，应根据各个工程项目的施工条件、机械设备、人员素质等进行预测。

1、人工、材料、机械等成本的预测

（1）人工费要根据市场价格和企业内部人员工资标准进行预测计算，根据工期及设备投入的人员数量预测该项工程的人工费成本额。在人工费预测时，施工企业应注意不能完全按照定额的规定预测人工费。只有按照市场价格进行的人工费预测才是合理的，才是具有可操作性的。

（2）材料成本的预测是项目总成本预测的关键因素。……