郝春义 王要宅 李聚勋

摘要：随着社会主义市场经济体制的逐步完善，各个施工企业在成本方面加强了管理，但传统的成本管理方法越来越暴露出它的弊端:(l)成本管理范围太窄、深度太浅；(2)成本管理方法落后。针对这些弊端，本文进行了分析，进而提出完善施工项目成本管理的对策，更好的为施工项目成本管理的信息化提供条件，并对提高施工企业竞争力具有较强现实意义。

关键词：施工項目成本管理控制措施

Abstract: With the gradual improvement of the socialist market economic system, various construction enterprises in terms of cost to strengthen the management, but the traditional cost management methods are increasingly exposed its disadvantages: (l) is too narrow range of cost management, the depth is too shallow; (2) the backward method of cost management. Address these shortcomings, this article analysis, then a complete set of project cost management measures, to better provide the conditions for project cost management, information technology, and improve construction competitiveness of enterprises with a strong practical significance.

Keywords: construction project, cost management and control measures.

中图分类号： F406.72 文献标识码：A文章编号：

施工项目成本控制

项目施工成本的过程控制，通常是指在项目施工成本的形成过程中，对形成成本的要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，达到保证企业生产经营效益的目的。

1 施工项目成本控制的原则

1.1 节约原则

节约就是项目施工所用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前预测、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现偏差，以优化施工方案，改进施工工艺，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

1.2 经济原则

经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。任何管理活动都是有成本的，为建立一项控制所花费的人力物力财力不能超过这项控制所能节约的成本。……