高奉山 刘梅

摘要：技术管理则是管理工作中的一个重要组成部分，其管理水平如何，将直接影响到工程的进度和质量，甚至关系到企业的信誉和形象。健全组织结构，合理搭配人员，技术力量要覆盖工程所需的所有专业。重视和加强QC小组活动。切实提高技术人员的素质，包括专业素质和管理才能。

关键词：工程技术;管理水平

Abstract: the technical management is the management work is an important part of the management level how, directly will affect the progress of the projects and quality, and even related to enterprise reputation and image. And organization structure, reasonable collocation personnel, technical strength to cover all the necessary professional engineering. Pay attention to and strengthen the QC group activities. Improve the quality of the technical personnel, including professional quality and management ability.

Keywords: engineering technology; Management level

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

工程管理是建筑施工永恒的话题，而技术管理则是管理工作中的一个重要组成部分，其管理水平如何，将直接影响到工程的进度和质量，甚至关系到企业的信誉和形象。管理水平的高低将直接影响企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展，实际工作中，管理工作尤其是技术管理工作还有许多不尽人意之处，现结合本单位举例如下：

其一、谈到技术管理，就应先从技术管理的实施者谈起。一般来讲，技术管理主要由技术人员来实施和完成，他们经常要面对巨大的工作压力，可实际上许多技术人员常常要身兼数职，如技术员要管质检，抓安全，每一个方面都要管，而且每一个方面都非常重要，不容有任何闪失，出了问题，技术人员首当其冲，成为千夫所指，可得到的待遇却相对其巨大的责任偏低，责任与权利严重失衡，极大影响了技术人员的积极性，还能有什么心思去创新、技术攻关，产生得过且过的情绪也不足为怪。

其二、工地的管理体系相当不健全，一些关键岗位无人在岗，基本上由施工队长和技术员包办代替，一些小工地尤其如此，工地没有质检员、安全员，一些质量事故频发，一些安全隐患得不到整改。……