易文生

【摘要】阐述了建设工程项目全过程造价管理的程序及方法，对可研、初步设计、施工图阶段的投资控制进行了详细介绍。

【关键词】项目估算；初步设计概算；施工图预算；投标控制价；竣工决算

Abstract: Paper described the whole process of the construction project cost management procedures and methods, and conducted a detailed feasibility study, preliminary design, the investment control of the construction drawing stage.

Keywords: project estimate; preliminary design estimates; construction budget; tender price control; final account.

中图分类号： TU723.3文献标识码：A文章编号：

当一个工艺成熟、技术先进、方案可行的建设项目可行性研究经上级主管部门批准后，就意味着该项目已立项,但要使该项目经济上更合理,最大限度地发挥经济效益,就必须对建设项目进行全过程造价管理—即合理确定和有效控制造价，其中有效控制造价的最基本的方法是经济与技术相结合,在合理的造价范围内发挥最大的经济效益,下面就全过程控制建设工程造价从以下几个阶段来浅析。

1 可研阶段的造价控制

1)合理选择项目建设地点。建设项目的地点应选在交通方便、原材料丰富、适当远离居民区。因为交通方便可减少运输成本,所以应选择铁路、公路及水路等运输方便的地方，由于工业项目或多或少有噪音或环境方面的影响，避开居民区不但可以更快的获得上级环保主管部门的批准，还可以减少企业为今后由于环境问题而支付的费用。

2)对项目选择地点进行初步勘察。因为只有通过初步勘察,才能确定所选地点的地形、地貌，才能知道该地点是否适合建设,为建设什么样的建筑结构或基础类型打好基础,避免项目建设走弯路,造成不必要的损失。

3)通过次阶段的造价控制,可使项目投资的误差一般控制在20%以内,可研阶段最后审定的价称为项目估算,是项目立项的主要依据指标之一,如果定得太高则项目无法立项。……