马晓英，王国勇

郑州大学第二附属医院 器械科，河南 郑州 450007

0 前言

医用耗材是指医院向患者提供医疗服务过程中，经一次使用即转化为费用的物资( 也就是从器械科库房发出的卫生材料和低值易耗品)。医用耗材是医院开展医疗活动不可缺少的物质基础，且随着医疗技术的不断进步，需求量越来越大。如我院仓库发出耗材价值从2009年的3456.21万元增加到2011年的8736.43万元 ，是2009年的253.77%。因此，如何加强医用耗材的库存管理，减少资金占压，降低医院运营成本，提高经济效益，已成为医院经济管理的重要方面[1-2]。对此，我院经过不断探索，采用成本控制的医用耗材库存管理方法，取得了较好的效果。

1 我院医用耗材库存管理措施

医院的工作性质决定了医用耗材不能缺货，一旦缺货造成供不应求，会导致不可估量的损失。但是如果库存量过大，造成物资积压，占用大量资金，增加运营成本，也不符合成本控制的要求。因此，医用耗材的库存管理是仓库管理的重点和难点[3]。

传统的“采购一库存一发放”供应模式必将造成大量库存和资金的积压[4]。为降低费用，针对我院耗材进行分类，对不同的耗材采用不同的管理方式。对介入类、心脏瓣膜、骨科材料等不需要库存的耗材，采用“科室申请-采购-发放”的方式，在验收入库后直接发送至科室，实现“零”库存管理[5-6]。对一些必须有库存的医用耗材，结合历史数据，利用整批间隔进货模型（Economic Order Quantity，EOQ）估计需求量提前订货，借用供货商的库房进行周转和存储。……