杜敬毅，涂途

首都医科大学附属北京同仁医院采购中心，北京 100730

0 前言

随着现代医学的发展，医疗设备的科技含量越来越高，在医院的发展中发挥着至关重要的作用，医疗设备在医院总资产中所占的比例也越来越高，是医院取得良好社会效益的物质基础和技术保障。因此，如何对医疗设备做好购置前的论证工作，是提高医院设备的效益、加强资产运行效率、实现精细化管理的重要环节。

目前，临床学科的发展在很大程度上取决于医疗设备的发展，甚至起决定性作用。没有运行良好的医疗设备作保证，医院的各项业务工作就无法正常进行，现代化医院管理中实现最优控制的目标就无法达到[1-2]。因此，加强医疗设备管理不仅是医院开展医疗、科研、教学工作的重要基础，也是实现医院最优化管理的保障。本文把现代管理理论和医院设备管理实际情况结合起来，通过对医疗设备的购置规划、成本效益分析、采购、维修和折旧等一系列工作的合理、高效的管理，最终提高医疗设备的经济效益和社会效益。

医疗设备应本着合理、有效、经济、节约的原则配置，必须结合医院的整体发展战略[3-5]、本地区医疗行业的竞争态势、医院自身的竞争优势慎重的选择发展方向，认真的论证其技术先进性及性能优越性，把握该设备的发展前景。而要实现医院的精细化管理，建立大型医疗设备使用效率的评价体系不仅仅是考虑经济效益，作为公立医院，其社会效益更不能忽视。……