牟玲玲，刘 平，章静敏

（1.河北工业大学 经济管理学院，天津 300401；2.河北工业大学 校园规划处，天津 300401）

0 引言

当前，我国房地产行业面临着前所未有的激烈竞争态势.一方面，越来越多的国内投资商逐渐涉足于该领域；另一方面，随着我国入世逐渐放开对该行业的限制壁垒.鉴于此，我国房地产公司要想在此动态竞争中生存发展最应当做的莫过于树立发掘培养自身核心竞争力上.不同房地产开发企业之所以会具有差异性的竞争优势，正是由于它完成价值链上价值活动的效果不同所造成的.所以在价值链的分析的基础上首先是要找出真正创造竞争优势的战略环节才能找出企业的核心竞争力构成要素.

1 房地产开发企业核心竞争力评价维度

价值链的概念最初是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特于1985年在其所著的《竞争优势》[1]一书中提出的.本文在分析房地产开发企业价值链的基础上结合当前房地产市场竞争的特点得出价值链上具有竞争优势的环节主要有以下几个：土地资源、人力资源、创新能力、资源整合和开发能力、企业品牌效应、客户服务及管理能力.

1）土地资源状况：土地资源是房地产开发企业实现可持续发展的坚实基础，能否获得优质低价的土地直接决定了房地产开发企业的运营成本[2].土地资源由土地储备和土地质量两个指标来进行评估和衡量.

2）人力资源状况：人力资源是促进房地产开发企业可持续发……