重要地区规划编制管理机制探索与实践——以上海临港限价房项目为例
2012-10-11张乐彦
上海城市规划 2012年4期
张乐彦
为落实国家和上海市关于保障性住房的相关政策,进一步促进产城融合,吸引和留住人才,使临港新城焕发新的活力,上海市委市政府确定在临港新城开展限价商品房项目试点。
临港限价房项目位于临港主城区一期、西北向居住岛范围,规划用地面积约69.6公顷,可建设用地约67.3公顷(图1)。该项目作为上海市重大试点项目具有其特殊性,一是居住人群主要是在临港产业区、张江高科技园区等地工作的引进人才及技术骨干等较为年轻的群体。他们易于接受新生事物,对白天的日照要求较低,对居住品质及环境要求较高;二是限定了低于市场价的房价,对于造价等需要严格控制;三是作为试点类型,不同于以往的保障性住房,具有开创性。因此,如何塑造该项目的独特品质,区别于传统意义上的保障性住房规划,成为规划编制和管理工作中的重点和难点。

1 临港限价房项目区位图
临港限价房项目的特性决定了其规划编制必须体现创新性和科学性,规划管理必须体现精细化特点,因此探索和建立与之相适应的规划管理机制尤为重要。规划编制启动之初,研究制定了“多方参与、统一导向、逐层推进、定期沟通”的规划管理机制。由市规土局、浦东新区规土局、临港新城管委会、项目开发实施主体及设计单位组成联合工作组。市规土局作为规划主管部门统筹协调,明确规划导向,规划编制过程中听取专家、专业部门、公众等意见,市区联手、多方参与、共同推进。……
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