姜堰市德华船用泵业制造有限公司 姜庆华

佳木斯市松辽二船厂 张文财

小企业与大战略

姜堰市德华船用泵业制造有限公司 姜庆华

佳木斯市松辽二船厂 张文财

战略管理是一种有效的管理工具，对于企业的发展有着决定生死存亡的重要作用，小企业虽然资源有限但也必须认清战略管理的作用，在日常经营中有意识地掌握战略管理这一工具、运用好这一工具，以保持企业的良性发展。

小企业 战略管理 企业发展

有这样一则真实的笑话，一小地板厂老板事业成功后投学某著名大学的EMBA课程，很认真的上课、记笔记、做作业，然后决定按照教授所讲的战略发展理论向地板的上游发展，然后想方设法筹集资金，很辛苦，但最终失败，并亡命天涯，令人扼腕叹息！那么，小企业需不需要战略管理？需要什么样的战略管理？本文主要针对这一重心进行了分析和阐述。

一、战略与战略管理的含义

“战略”一词来源于军事，内可追溯到公元前360年的《孙子兵法》，外源于希腊语strategos,其含义是指“将军指挥军队的艺术”，克劳塞维茨将军认为“战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用”，毛泽东指出“战略问题是研究战争全局的规律性的东西”。教科书上说战略管理是在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用可以利用的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益实现目标的一种管理手段。

二、小企业需要战略管理的必要性

(一)战略管理可以解释过去的成功或失败的原因

大到处理国与国的关系，小到卖苹果的流动摊贩，其成功或失败的原因都可以用战略选择的正确和错误来解释。……