山西焦煤西山煤电集团公司屯兰矿 成慧

煤炭企业在生产经营中所需资金密度大，所用物质种类繁多；在生产过程中不可控因素较多，导致生产计划的不准确和材料消耗的随机性比较大，所以加强经营管控，控制生产成本，提高产品质量，提升经济效益，就是摆在煤炭企业经营管理人员面前的一道难题。针对煤炭企业生产的特性，我认为应从以下三个方面来提升煤炭企业的经济效益。

一、建立行之有效的适合自身特点的企业文化

煤炭企业职工尤其是井下一线职工，劳动强度大，工作环境差，时常要面临生死考验。他们就象行军打仗的部队，要令行禁止，要勇往直前。在井下这种条件下工作如果没有一套非常的企业文化是万万不能的。我认为煤炭企业要象一座军营，职工要象士兵，领导要象将军，实行准军事化管理，要形成有危险抢着上，有困难不退缩，上级带头吃苦并体恤下属，下属要尊重上级服从领导的良好风气，形成一座坚不可摧的战斗堡垒，我相信只要有了这样的企业文化，井下再艰苦再危险的环境也能克服。

二、多方降低成本，提升经济效益

(一)加强材料物资科学管理，降低原煤生产成本

在原煤生产成本的构成里，材料消耗一直占有很大比重，也就是说，要想降低原煤成本，降低材料成本是重中之重。降低材料成本我认为应从四个方面来着手。首先是材料的采购环节。采购人拿“回扣”，似乎已是常规、惯例，给企业带来极大的经济损失。……