美国圣莫妮卡大学 林凯

内部控制制度的建设是现代企业管理中不可或缺的一种手段。一个完善的内部控制制度建立与实施的过程，应当是与企业内部管理阶层相对应、相结合的过程，是提升企业经营效率、实现企业经营目标的重要途径与措施。进出口贸易公司在管理阶层和业务流程等方面，都具有一定的特殊性，因此其内部控制制度的建设也应区别于其他企业内部控制制度的建设。目前，我国进出口贸易公司的内部控制制度建设仍然处于初级阶段，在各方面都暴露出了缺陷，鉴于此，本文对进出口贸易公司现阶段内部控制中存在的问题以及相应的对策进行简要的分析。

一、进出口贸易公司内部控制制度建设中存在的问题

(一)缺乏针对业务流程的有效控制

与一般企业不同，进出口贸易公司的业务流程涵盖了进出口前相应的准备、对进出口合同进行商讨、报验以及备货、信用证的改正、审证以及催证、租船订仓、办理报关以及保险、议付等一系列环节。然而，目前我国一部分进出口贸易公司并没有针对业务流程建立起相应的内部控制制度，因此无法对这些环节进行科学、有效的控制，不仅影响了交易的顺利进行，无法实现进出口公司预期的经营目标，甚至会给竞争对手造成可乘之机，利用对方国家严苛的法规条文造成贸易壁垒，造成我国进出口公司大额赔偿损失。

(二)公司内部组织结构控制失衡

组织结构是一个企业进行计划、执行和控制等职能实现的基本结构，进出口贸易公司应当根据其内部控制制度具有的特殊性，根据不同的职能设置不同的岗位，并且对该岗位的关键领域进行权责确定。……