山东省煤田地质局第一勘探队 董西谦

由于市场经济逐渐成熟以及企业改革的不断深化,企业建立现代企业制度，体制改革，朝着大企业集团方向发展已经成为一个行业发展的趋势。在企业集团化、经济全球化的同时，企业出现了一下一些新的现象：下属单位不断增多、管理层级不断伸展、管理幅度不断拓宽等等。同时诸如原有管理体制、管控能力等方面的问题不断显现，这些问题的出现在一定程度上限制了企业集团的快速发展。大企业集团要想在国际市场上拥有强大的竞争力，必须提高集团总部的管控能力，完善组织机构，深化内部管理，理顺管理关系，增强集团总部控制力。

一、集团化管理的定义

集团就是以母公司为基础，以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法 人联系在一起就形成了集团。所谓集团化管理就是集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，协同运作的方式叫集团化运作。

二、集团化管理的特点

(一)充分利用资源，降低成本

为了降低企业的成本和费用，集团化管理执行统一采购的方法；企业集团化后为了攻克高难度的技术或者挑战，不仅共享资源统一技术，而且建造了公共的研发平台；为了降低营销开支，可以采用统一销售的方式；为了降低财务费用以及攻克融资的难题采用统一结算的方式等等。

(二)取其精华，提高企业的运行和管理效率

集团化运作可以充分的吸收众多企业的优点，并将其充分利用，以弥补其它企业的缺点，强化企业的综合能力，进而提高企业运作和管理的效率。比如销售方式的组合、人力资源管理经验的借鉴等等。

(三)企业创新能力和综合实力能力的提高

技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等，使企业及集团综合实力得到提高。

三、企业集团化管理存在的问题

(一)传统社会观念的误区

小企业的发展由于对于社会的影响较小，受到的关注较少甚至可能被忽略，故易于被社会所接受。但是对于那些发展起来的大规模的企业，尤其是实行集团化发展的企业，被社会认可的程度并不高。这是因为在企业集团化时必然涉及到一些国有企业，比如国有企业民营化、企业职工合同化等等问题。这些问题的改变以及由此产生的相关问题，使得企业家们担忧企业集团化的未来，所以在集团化过程中企业家们必须考虑很多企业经营发展之外的问题。一些政府官员，由于从小受到传统观念的熏陶，他们对于一些集团化的企业有着矛盾的立场。一方面，企业的集团化不仅可以增加相关地区的就业人数，降低其失业率，提高当地人员的生活水平，促进当地的经济发展;另一方面担心自己在未来的发展中，会遇到人们不同的看法和评论，这些都会对政府官员的发展产生一定的限制，基于这些考虑，政府官员必须谨慎的和集团化后的企业保持一定的距离。

(二)高素质经理短缺，团队成员素质低

严重制约我国企业集团化发展的因素之一是缺乏 “高素质经理群”，而拥有“高素质经理群”是企业集团化发展过程中极为重要的组成之一。自从我国各大高校扩招大学生后，每年都有大批的专业化人才走入职业的岗位，而且大部分都在中、高层位置上。但是这些专业化人才大都瞄准于国家企事业单位，对于集团工作的选择较少，这样一来无法满足企业集团化后对高素质人才的需要。因此，高素质经理短缺，团队成员素质低是一个迫切需要解决的问题。

四、改善企业集团化管理问题的对策

(一)企业应进行多元化发展

企业的集团化就是在原企业的基础上吸收新的企业，进而扩大企业的规模。近年来在很多地方盛行 “低成本扩张”。这种降低成本以追求最大利润的做法，其实将企业集团化与规模扩大化的观念混淆，将两者视为相同。研究发现，多数企业的市场立足于劳动密集型产业，在低端产品市场具有很强的竞争力。这也意味着大多数企业集团化后必须调整企业的产业结构，并将产品进行升级，以应对社会各种各样的挑战。这些问题单纯依靠扩大企业规模、增加资产、扩大员工队伍是无法解决的。现在的市场竞争要求集团化后的企业具有更强的竞争能力和抗风险能力，适应市场的多样性和灵活性。特别是非国有企业，由于其政府的扶持政策和较为宽松的融资贷款渠道，更需要在加强企业抗风险能力上下大气。

(二)减缓企业集团化发展速度

在企业集团化过程中，必须要控制其发展速度。很多企业在集团化过程中操之过急，吸收了一部分不具备发展潜力的同质企业，特别是不良资产。这些不良资产的吸收不仅会降低企业的综合实力，而且可能会给企业的发展造成阻碍。因此，在企业集团化发展中一定要对集团成员谨慎选择。企业集团化发展不仅要求对集团规模正常增长，而且也要对其加以控制。另外，企业在集团化过程中应当加强自身建设，在企业产权问题完成以后要有选择地进人其他市场。杜绝在产权关系不清、内部结构混乱的情况下铺大、铺开摊子。

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