成都市血液中心 廖谧

血液中心是负责临床采集、检测、制备、储存血液，并向临床供血的医疗卫生机构。血液中心是不以盈利为目的的公益性机构，虽然有国家拨款，但是其财政投入远远不够，为了其长远的发展，为了向人民提供更质优价廉的医疗服务，血液中心应该要采取完整的成本核算体系和管理体系。相关人员需加强在这一方面的探索与研究，实现血液中心的可持续发展，提高其市场竞争力。

一、血液中心成本核算和管理的现状

(一)职工的成本费用意识不高，成本费用控制管理缺乏积极性

随着我国科学技术的发展，我国在世界中的地位也逐步提升。不仅企业之间的市场竞争力加大，医院、非盈利性机构之间的竞争也逐渐加强。但是由于血液中心的非盈利性，我国很多血液中心的职工在成本费用控制上的认识不高，在血液采集、检验、加工的过程中经常出现损失浪费的现象，并且由于成本费用的节约与管理者、职工的利益并没有联系起来，使得管理者、职工本身对于成本费用控制管理上就缺乏积极性，造成了资源的浪费。

(二)血液中心成本费用控制缺乏具体的控制内容、控制标准

现有的大多数血液中心由于其业务繁多、复杂，业务交叉，致使成本费用核算工作极为复杂，并且对于其具体的支出也没有具体的记载或记载不全面。对其科室、班组、检验等进行收支和工作量测算，并未就部门真实的项目成本、血液成本、采集成本、作业成本、标准成本、目标成本等进行系统、全面、真实的核算管理，且其缺乏相应完善规范的成本费用核算资料记录和档案记录。……