浙江省经协集团有限公司 陈志校

一、企业财务管理的不足

(一)企业思想观念落后

工作缺乏创新意识,对企业的财务管理工作只是停留在工作而论工作比较表面的层面上,没有真正把事关业务稳定的企业财务管理加以研究和探索,致使财务管理与业务管理严重脱节。信息化管理是组织内部管理的发展趋势,然而在兼容性方面,不能够满足财务管理全程监控的要求,浪费了相当大的人力和物力。

(二)企业预算管理不完善

现在的企业预算管理不完善，因为现在的预算管理的办法都比较落后，不能对工作人员进行较好的控制，而且，现在很多公司财务失真现象比较严重，但现在的管理办法对识别真实性的能力很差，而且对经费的管理经验还不足。预算的审批与资源配置具有主观性和随意性,在很大程度上影响了有限的企业资源的配置效率。在整个预算编制过程中,缺乏相关专业的预算管理制度的设计、执行、评估、监督和信息采集的专业团队,从而使得预算编制科学性、连续性、规范性有所减弱,准确性与合理性有所降低。

(三)会计账务工作混乱

对于会计账务工作混乱，一个巨大的表现就是原始凭证的内容填写不全。这里简单的举一个例子，就说发票问题，现阶段在发票问题上有一个很普遍的巨大漏洞，那就是发票不能按照规定来正规的开出发票，而是随便的开发票，比如在发票上不标记数量和物品的单价，虽……