战略管理会计对企业投资决策影响

2012-10-09广东梅河高速公路有限公司程畅

财经界(学术版) 2012年1期

广东梅河高速公路有限公司程畅

一、战略管理会计概述

战略管理会计即管理会计与企业战略的结合，它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。战略管理会计是企业管理的一个决策支持系统，而作为决策支持系统，战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的观点来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助决策层制定战略。企业投资决策超越了一个会计主体的范围。战略管理会计与传统管理会计相比有了较大改善，能很好的弥补传统管理会计的缺陷。战略管理会计之所以可以弥补传统管理会计的缺陷，重要原因之一就是战略管理会计的信息来源极其广泛，而且所提供的信息具有很强的决策有用性。在战略管理会计的支持下，企业可以最大限度地利用环境中存在的机遇，全方位地迎接所面临的危机和挑战。管理会计也可以提供给企业外部市场和竞争对手的信息,协助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势方面的内容。战略管理会计强调整体观和长期观，这就促使企业在评价投资决策效益时一方面既要考虑决策的财务效益，同时还要考虑决策的非财务效益，如决策对环境的适应性、生产系统的灵活性、质量的适当性、职工的积极性和协作程度、顾客的满意程度、市场的占有率以及社会责任的履行情况等；另一方面企业在评价投资决策效益时坚持整体观和长期观，使企业的效益在一个较长的时期内达到整体最优。

战略管理会计在企业当中应用的范围主要是战略管理目标的制定、战略成本管理、战略性经营投资决策及战略性业绩评价。战略管理目标的制定主要是指从企业内外部获取相应的信息，根据公司的总体经营目标和战略规划来进行战略目标的确定，并采取各种措施进行综合性的论证比较，供企业管理层进行选择。战略成本管理是战略管理会计的重要工作，主要是指企业为了保持持久竞争优势进行的关于会计方面的一系列的管理和分析，如成本分析和成本管理。战略成本管理主要是从战略发展的角度来分析影响整个管理系统的因素，并通过因素的分析来找出降低企业生产管理成本的方法，最终实现以相等成本来提供给顾客较高的价值。

二、战略管理会计对企业投资决策的影响

(一)战略管理会计能对企业的长远发展提供相关的信息，这些信息包括财务方面的也包括非财务方面的

战略管理会计能够弥补传统管理会计的一些缺陷，传统管理会计的信息来源渠道非常狭隘，仅靠公司内部的相关信息就对公司提供的相关数据进行管理，而战略管理会计的信息来源渠道就非常广泛，其提供的信息有很强的投资决策的有用性。企业的战略性投资决策一般都资金额度高，因此投资方向的决定关系到企业的长远发展，所以在企业制定长远发展规划时要借鉴战略管理会计的相关数据作参考。战略管理会计在对企业进行数据提供时不仅要提供财务方面的信息，还要注重企业的组织机构的设置是否合理，企业相关产品的开发、产品使用的寿命周期等信息，这些都对企业的战略决策有很大的重要意义。

(二)战略管理会计的实现可以帮助企业更好地适应现代商业的环境变化

现代的商业发展发展迅速，特别是在经济全球化趋势影响下，企业如何更好地实现与全球经济发展的接轨也是企业特别关注的问题。企业要想在激烈的国际竞争中立于不败之地，仅仅关注国内市场的经济发展趋势是远远不够的，不仅要关注国内市场，也要多关注外部市场。战略管理会计的管理就是与国际经济发展接轨的一个很好的体现，战略管理会计的实现，能使得企业的管理理念更好地体现在管理方式上，也使得企业的管理上升到了战略层面上。

(三)战略管理会计的实现能使得企业在投资决策时做出更为科学的决策

战略管理会计是在经济全球化背景下提出的，市场经济在本质上来讲还是一种竞争经济，因此企业的战略决策就极为重要，想要在竞争中有所突出就要做出正确的决策。战略管理会计使得企业在战略决策时能有一个战略高度，站在战略高度上进行科学的管理，综合考量企业发展的多种因素做出决策，这种决策的做出以及实现都对企业的长远发展有很重要的影响。

三、战略管理会计的进一步实现

战略管理会计对企业的投资决策有很重要的影响，因此战略管理会计的实现极为重要，目前战略管理会计在我国的发展还存在一些不足，主要表现在：战略管理会计在我国并没有普及实现，总体的应用水平比较差；相应的战略管理会计的理论普及程度不高，而且在我国专业的战略管理会计人员也没有形成具体的培养体系，应用战略管理会计的企业环境也为形成。为了提高我国战略管理会计的实现水平及管理水平，应从以下几方面入手：首先要加强战略管理理论方法上的研究，包括企业和从业人员的战略管理会计系统的研究，从整个企业环境来讲，要建立适合我国经济发展需要的战略管理会计体系，根据我国商业企业发展的具体情况及时推进系统的应用；同时也要不断改进战略管理的思维观念，企业管理者要不断强化自身的战略观念，不断学习新的管理方法和理念，也要大力培养高素质的战略管理会计人员，建设好公司的人才队伍；不断总结借鉴先进的国内外战略管理会计经验，并结合自身企业发展实际，不断进行完善以适合自身企业发展需要。