文/本刊记者 李静宇

多种形式并存

一种商业模式的生存、发展乃至成功并没有一套定式，但是会有自己的一套经验总结和传承体系，有时商业的成功基因是看得见摸得着的。

一如农超对接在我国的推广，我们可以看得到这种商业模式的运作，我们也在努力寻找其中成功基因的最佳“孵化”模式，而寻找这些取得成功的模式，恰恰也是制造中国农超对接最原始的驱动力。

长久以来，受传统的流通模式影响，国内菜农种的菜要经五至六个环节，才能到消费者的餐桌上。正是这样一个格局，导致了中间商获利、生产者和消费者“受伤”。走出菜贱伤农怪圈，让百姓吃菜便宜，打开一个双赢或多赢的局面，成为了商务部、农业部这两个主管部门重点工作之一。

2009年，商务部、农业部联袂财政部推进“农超对接”。据了解，当时中央财政安排4亿元资金，在17个省区市开展试点，鼓励连锁超市与农产品生产基地建立长期、稳定的购销关系,缩短中间环节，支持产地冷链设施及农产品品牌和认证建设项目205个。至2010年，中央财政计划6.8亿元支持农产品现代流通综合试点,在8省市31个市县继续推进“农超对接”。

为推进“农超对接”的发展，总结推广经验，中国连锁经营协会发起了首批“百个农超对接示范项目”推选活动，众多连锁零售会员企业踊跃参与。记者从中国连锁经营协会了解到，截至2010年年底，50家连锁零售企业共计对接了2611个专业合作社（含57个自营农场），年销售规模最小为9183.71万元，最高为718亿元，年销售20亿及以上的企业为29家。……