张丽丽,刘永强,于 良,陈春丽

(河海大学水利水电学院,江苏南京210098)

1 挣值管理概述

项目两要素集成成本管理的方法主要是使用挣值管理去集成控制项目成本与工期的方法。这一方法的基本原理是通过引进一个统计分析的中间变量,即挣值(EV),以帮助人们分析由于项目工期和项目成本在计划、实施和控制中统筹兼顾地做好管理和控制。另外,项目挣值管理的方法还可以用于预测与判断项目工期和成本未来的发展趋势和结果。挣值变量实际上是一个表示已完成作业量的计划值大小的中间量,它是一个使用计划价值量来表示的给定时间内项目已完成实际作业量的一个计划价值[1]。

1.1 三个关键参数

(1)项目计划作业量的预算成本。项目计划作业量的预算成本,即BCWS,也被叫做项目计划价值,即PV,它是按照项目预算计划成本(单价)乘上项目计划工作量而得到的一个项目成本的计划值量。

(2)挣值。这是项目已完成作业的计划或预算成本,即BCWP,它是按照项目计划或预算成本(单价)乘上项目实际完成工作量而得到的一个度量项目成本和工期的中间变量。

(3)项目实际已完成作业量的实际成本。这是项目的实际成本,即AC,也被称为项目实际已完成作业量的实际成本(ACWP),是用项目实际发生成本(单价)乘上项目实际完成工作量得到的项目成本实际值。

1.2 差异分析变量

(1)项目进度偏差(SV) SV=BCWP-BCWS,反映了项目实际完成作业量的预算成本与项目实际完成作业量的实际成本之间的绝对差异。……