韩友志

摘要：国有企业集团在中国经济发展中占据着重要的地位，建立适合国有企业集团发展需要的财务管理体制对于提升国有企业集团的管理水平具有现实意义。以国有企业集团财务管理体制为研究对象，分析了现有的财务管理模式及存在的主要问题，建立了新型的集中化财务管理模型，并提出了加强集团公司财务管理的政策建议。

关键词：国有企业集团；财务管理模式；集中化管理

中图分类号：F275.2文献标志码：A文章编号：1673-291X（2012）25-0090-03

引言

国有企业集团是中国国民经济的支柱，它的发展壮大关系到整个国民经济的持续健康发展。近年来在中国经济持续高速发展的大环境下，国有企业的规模也在不断的发展壮大，并逐渐向集团化的趋势发展。为适应日益激烈的市场化竞争，国有企业集团需要建立新型的财务管理体制，这样才能强化国有企业财务管理和控制，有效提高国有企业的财务监控能力，降低财务风险，优化企业资源配置，不断提升企业的管理水平。

一、财务管理的现行模式及存在的主要问题

大型集团化企业的财务控制权主要包括财务决策权、财务监督权、财务考核权和财务奖惩权。集团公司的财务管理模式实际上是财务控制权中权利层次的划分。根据企业财务控制权的集中程度，中国大型集团化国有企业中最具代表性的财务管理模式主要为集权型模式、分权型模式及混合型模式。

（一）集权型财务管理模式