冯军

摘要：动态能力对企业在动态复杂多变环境中获得持续竞争优势具有举足轻重的作用。首先阐述了动态能力研究的意义，对动态能力理论、组织学习理论进行了介绍，然后提出企业如何在创新性与超前行动性的背景下提升企业动态能力的过程机制，并从企业精英个体、企业两个层面提出了相应对策建议。

关键词：创业导向；组织学习；动态能力；提升机制

中图分类号：F27文献标志码：A文章编号：1673-291X（2012）25-0026-02

一、动态能力研究意义

企业动态能力是指企业整合、构建和重组内外部资源以修正运营操作能力从而适应动态复杂快速变化环境的能力，其能够使企业动态地适应复杂变化的环境。因此，对企业动态能力的研究对于处在激烈市场竞争中的企业来说是非常必要的。

二、动态能力理论和组织学习理论

（一）动态能力

对于动态能力的概念，学者们并未达成共识，形成了“动态能力理论的丛林”。Teece、Pisano & shuen（1997）认为动态能力是企业整合、构建和重组内外部资源以适应快速变化环境的能力。Ianisti & Clark（1994）认为企业整合能力，尤其是技术整合能力就是企业的动态能力，即企业在有关自身业务的技术知识演变中挑选出部分与自身现有知识基础关联的技术知识并执行这种关联的能力。Eisenhardt & Mrtin（2000）认为动态能力是可以确认的明确流或常规惯例，是一系列能力的动态集合，包括整合资源的动态能力（如产品开发常规惯例，战略决策形成）、重在重新配置资源的动态能力（包括复制、转卖常规惯例，被经理们用来复制、转变和重合资源）及获取和让渡资源有关的动态能力（如知识创新常规惯例，从外部获取常规惯例）。……