常海锋

(河南豫光金铅股份有限公司,河南济源 454650)

有色冶炼企业的铸件管理实践

常海锋

(河南豫光金铅股份有限公司,河南济源 454650)

分析了铸件消耗成本增加的原因,探索采取多种铸件管理模式,提高铸件的性价比,减少铸件的消耗量,降低产品的生产成本。

铸件消耗;管理模式;性价比

河南豫光金铅股份有限公司是国内最大的电铅和白银生产企业,产品涵盖电铅、粗铅、次氧化锌、硫酸、粗铜、金、银、锑白、精铋、合金铅等十余种产品。

作为以火法为主的冶炼企业,粗铅、粗铜、锑白、精铋的铸件消耗量曾一度达到700余t,而且随着生铁、焦炭价格的不断上涨,采购价格一路走高,铸件成为除耐火材料外,该公司的第一大备件消耗,如何降低铸件消耗成为该公司设备管理的一项重要工作。

1 铸件消耗在生产成本中的增加

该公司的铸件由本地铸件生产厂家供应,根据市场行情招标后按照吨价采购,公司定期对市场行情进行摸底,参考市场行情及时对铸件采购价进行调整。

铸件采取寿命周期管理的方法,即铸件的使用寿命大于规定的周期为合格,小于规定周期的要求供应商无条件进行退货。

新铸件到货过磅后交付各生产厂使用,废旧铸件由各生产厂定期倒运至公司废料库,然后由公司定期招标外售处理,作为公司的盈利进项,原则上不再冲减各生产厂的生产成本。

随着市场行情的变化,铸件消耗在产品成本中的比重进一步加大的问题日渐突出,特别是生铁、焦炭价格和劳务费用上涨等因素导致铸件的采购价格飙升。近几年铸件采购价格见表1。

表1 2005～2008年铸件采购价格元/t

2 降低铸件消耗的对策

经历了多次的价格调整,对降低铸件采购成本积累了一定的经验,降低铸件消耗的对策有如下几个方面。

2.1 以旧换新的铸件采购模式

以旧换新的铸件采购模式:新旧铸件同等重量兑换,该公司支付供应商每吨铸件的加工费,供应商开具加工费部分的税票(吨价×重量)。采购方式变化前后的对比见表2。

表2 以旧换新采购方式的对比情况

该模式只是满足公司设备管理成本指标逐年下降趋势的要求,缓解了生产厂铸件消耗费用较高的突出矛盾,减少了备件采购资金的占用,公司并未从中得到实实在在的利益。

2.2 铸件寿命周期管理模式

铸件寿命周期管理模式:对公司消耗量较大的铸件品种,摸索出使用情况,对其规定相应的使用期限要求,该公司主要铸件品种使用寿命见表3。

该管理模式运行中存在的问题和弊端:

1.寿命周期是以单个铸件为载体,铸件壁薄在使用中会出现变形或崩裂现象,由于铸件购置是按重量计价,在保证外形尺寸不变的情况下,供应商处于商业利益的考虑,在不提高铸件材质性能的情况下,仅通过增加铸件壁厚延长其使用寿命,导致单个铸件重量不断膨胀,例如鼓风炉铸锭机粗铅铸铁铅模由1.08 t/件增加到1.45 t/件。

表3 公司主要铸件品种寿命周期

2.铸件种类、备用量、单重的不同和工艺条件状况的差异,及部分生产厂铸件使用登记的缺失,给铸件使用周期的核查带来一定的难度。

3.不同的供应商往同一台炉子上供货,容易造成登记的混乱,给供应商在铸件寿命周期管理上的投机创造了机会。

2.3 新产品试用管理模式

鼓风炉、还原炉由于产量大、温度高的特点,采用自然冷却不能满足熔炼作业的需求,目前采用铅模水槽外部冷却的方式,铅模寿命过短的问题比较突出,通过近几年的铸钢铅模、焊接铅模、中合金铅模、铸铁铅模的尝试,效果都不太理想,因铸铁铅模使用量较大、供货较为方便,后一直沿用铸铁铅模, 2009年5月与河南某公司签订试用协议,3件耐热铸铁合金铅模的使用寿命达到19个月以上,性价比为铸铁铅模的2.5倍以上。耐热铸铁合金铅模的性价比见表4。

表4 耐热铸铁合金铅模的性价比对照表

该耐热铸铁合金铅模的成功试用,解决了长期以来困扰铅模使用寿命较短的问题,对本地铅模的使用寿命形成了强有力的挑战,增加了该公司与本地铸件供应商谈判的砝码。

2.4 铸件的承包管理模式

铸件的承包管理模式:在铸件寿命周期管理的基础上,提高铸件使用寿命的规定期限,以性能更佳的新产品为谈判砝码,采取市场竞价的方式,以固定费用承包部分铸件的使用管理。

该管理模式在总结了铸件寿命周期和以旧换新两种模式弊端的基础上,结合耐热铸铁合金铅模的成功试用,击垮本地铸件供应商自信心,提高谈判砝码的基础上推进的铸件承包。

2009年5月在鼓风炉上试用3件耐热铸铁合金铅模,19个月的使用寿命引起了本地供应商的好奇和恐慌,然而高额的费用和苛刻的供货条件给新产品的推广增加了难度。2011年该公司变被动为主动,以提高性能和最佳性价比为推手将重心转移至本地供应商,在提高铸件性价比的基础上与本地供应商达成承包协议,铸件消耗量明显降低。以鼓风炉为例,铅模承包前后费用变化对比情况见表5。

表5 鼓风炉铅模承包前后费用变化情况

由表5可以看出鼓风炉铅模承包前后费用降低了25%,企业节省了采购成本。

本地铸件供应商对2009年试用性价比较高耐热铸铁铅模取样化验,对自己的铸件材质进行调整,目前本地铸铁铅模的使用寿命已提高到5个月以上,单重出现不同程度的降低。2011年本地供应商承包8个月后铸铁铅模变化见表6。

表6 本地供应商承包前后铅模变化情况

在承包期满,掌握本地铸铁铅模最佳的性价比后,可重启与河南某公司的谈判,确保采购到性价比更佳的产品。

2.5 最佳性价比的管理模式

之前使用的锑白精炼锅是铸钢件7 000元/t,使用寿命不到3个月,现在采用中合金材料,虽然价格高出1 500元/t,但寿命却可以提高到8个月以上。后来供应商提出涨价的要求,与他们当地的其它供应商接触,采取试用的合作模式,不但拓宽了产品采购的渠道,也迫使锑白熔铸锅厂家不敢再提涨价事宜。灵活的机制、竞争的价格、宽松的供货渠道以确保铸件产品的最佳性价比。

3 管理创新

企业是经济的实体,创效的动力来自企业的内部,只有主动地进行探索,才能创造出经济效益,提升自身的管理水平。该公司在日常设备管理中不断地创新,减少铸件的消耗。

1.循环使用。根据铅铜熔铸不同的特性,对内表面受到严重烧蚀的铅模,在不适应粗铅低温渗透性较强、不易脱模的情况下,将其再次利用到高温凝固、易脱模的粗铜熔渣铸锭,使其得到循环再利用。

2.改造利用。对电动平车液态铅铅包转运过程中容易出现铅包渗铅的问题,在对铅包钢号调整后仍不能解决崩裂渗铅问题的情况下,参照钢铁企业的钢包结构,在铅包内侧焊制钢钉后用耐火材料浇筑一层80 mm厚的捣打层,使铅液与铅包壳体隔离,有效解决了铅包崩裂漏铅的问题。

3.技改创新。对各熔炼炉铅口铸铁溜槽受炉况(熔铅温度过高、富含冰铜)影响容易烧穿溜槽的情况,采用钢板焊制壳体、内铺镁铬耐火砖的溜槽替代原铸铁溜槽,解决了铸铁溜槽寿命较短的问题。以底吹炉、鼓风炉流铅槽为例,原铸铁铅槽使用寿命不足20 d,改为镁铬砖砌筑的铅溜槽后,寿命提高到8个月左右。

4.优化材质。该公司的锑熔铸锅、鼓风炉铅模、粗铜铸锭模、合金铅熔铸锅材质改变后寿命变化情况见表7。

表7 优化铸件材质铸件性能变化一览表

由表7可以看出,合金材料在某些工作场合是优于一般灰铁、铸钢材质的,但不是万能的,如合金铅熔铸锅使用中合金材质不到50 d就出现锅底渗铅,而使用δ30 mm钢板铆焊的锅体使用寿命在10个月以上,因此不同的工作环境下选对合适的材质才是关键。

4 结 果

通过以上的措施,该公司的铸件消耗出现大幅度的下降,铸件的总消耗量由700 t/a降至目前的397.45 t/a,节约费用84.71万元,主要产品的铸件消耗量明显降低。主要产品铸件单耗变化情况见表8。

表8 主要产品铸件单耗的变化情况kg/t

5 结 语

该公司的铸件管理是在日常的设备管理中摸索和总结的,供广大的设备管理工作者进行参考,以适应有色冶炼企业快速发展和设备管理的需要。

Abstract:The paper analyzes reasons for the increasing casting cost,and searches after the management mode of adopting a variety of castings.It improves the cost performance of casting,reduces its consumption and the production cost of products.

Key words:casting consumption;management model;cost performance

The Casting of Nonferrous Smelting Enterprises Management Practice

CHANG Hai-feng
(Henan Yuguang Gold and Lead Co.,Ltd,Jiyuan454650,China)

F273.2

A

1003-5540(2012)01-0072-03

2011-12-26

常海锋(1977-),男,助理工程师,主要从事设备管理工作。