■文/李明明

企业战略管理者为企业选择了最佳战略，并且为战略的实施安排了周密的计划，将全局战略分解为各职能战略去具体实施。企业的战略管理为日常管理指明了方向和范围，日常管理是战略管理的基础和具体化，因此战略管理的实施只能通过日常管理来贯彻、体现。但在日常管理中，由于各种主客观原因引起的实际同战略计划间的差距必将影响战略的进一步实施和战略目标的实现，因此，在企业的发展过程中，进一步强化企业经营战略的评价和控制具有十分重要的意义。

企业战略评价系统的构建

1.获取信息

获取信息是信息处理的第一步，获取信息的可靠性对信息加工后的作用有重大影响。来自企业内外的信息，其各自存在形式不同，因此获取方式亦不同。企业外部信息的分布情况，企业无法控制其变化，必须进行专门的调查和监控。对企业外部信息的收集应主要以市场信息为主。

2.信息的加工

信息的加工一方面指对已取得的信息进行趋势预测，另一方面指对战略信息的评价。这些加工过的信息才是战略评价系统的输出信息。首先，有对比分析方法。对比分析法又称比较分析法，这种方法是将两个有关的可比较数据资料进行对比，分析事物间的相互联系。它是评价分析中最常用的一种方法。其作用在于揭示客观存在的差距，发现问题；其次，有因素分析方法。因素分析法，也称连环代替法。它是分析决定或影响事物变动的各个因素及其影响的方向和程度的一种方法。……