□记者/钟志华/

职业经理人能让民营企业破茧成蝶??
——再生资源行业如何在产业升级时期有效引进职业经理人

□记者/钟志华/

已步入发展期的我国再生资源企业，多数是从传统小作坊式的家族企业而发展起来的，自创建之初就充满着浓厚的血缘、亲缘和地缘关系。到了今天，为数不少的企业老板感到创业初期的家族管理模式，已不能适应企业发展的要求了。现代企业制度的缺欠，已成为阻碍企业产业升级转型或多元化发展的“硬伤”。近年来时髦而流行的“职业经理人”，似乎让众多民营企业或家族企业在无法医治企业发展“硬伤”的时刻找到了一剂良方。

那么，目前，再生资源行业是不是真的需要引进职业经理人，再生资源行业在产业升级时期如何才能有效地引进职业经理人机制呢？

一、再生资源行业是否真的需要引进职业经理人

职业经理人（可以是一个人，也可以是一个团队），就是以经营管理企业为职业的职业管理者，通俗地说就是企业的“保姆”。对职业经理人一般要求拥有非常专业的企业管理知识，丰富的管理经验和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任。

“十一五”时期，我国再生资源产业受政策扶持和市场需求如雨后春笋般快速成长。截止到2011年底，全国再生资源行业共有回收网点20万个，回收利用加工企业1万多家，从业人员1800万人，形成了废钢铁、废有色金属、废塑料、废旧轮胎、废纸、废弃电子电器产品、报废汽车以及报废船舶共八大类别，再生资源行业在产业规模、技术水平和发展模式上都获得了长足的发展，节能减排效果显著，对整个国民经济的发展起到了重要作用。……