张占峰

（山西省焦炭集团有限公司 人事部，山西 太原 030024）

煤炭企业备件库存管理问题及对策建议

张占峰

（山西省焦炭集团有限公司 人事部，山西 太原 030024）

科学合理的备件存储和供应，能保持煤炭企业的正常运作、减少资源浪费、提高效益效率。文章根据煤炭企业备件库存管理存在的问题，从煤炭企业备件库存分类、采购模式改进、库存管理模式改革提出推进煤炭企业备件库存管理优化的措施建议，以供同行参考。

备件；库存管理；备件分类；库存模式

1 煤炭企业备件库存管理存在的问题

（1）库存积压与缺货并存：一方面是备件物资库存积压严重，每年的库存费用占备件物资总价值的比重相当高，而且陈年物资比重不断攀升；另一方面由于煤炭赋存和开采条件存在不确定性，对备件的需求不确定，致使生产所需物资供应不足，频发应急采购，会给连续生产带来不安全性，并导致采购费用高于正常水平。

（2）种类繁多，库存结构不合理：少则上万种，多则几十万种，型号特性各异，若对每种备件进行不同库存管理，工作量大，操作性差。

（3）订购频率和运输费用高：备件属于各种设备，不同型号规格的备件之间无法替换；一旦库存不足，就须采购。每种备件采购间隔不等，每次订购数量较小，但频率高，运输费用相对较高（应急较多）。

（4）备件分类标准过于简单，管理方式粗放：重要环节是分类管理，目前分类方法很多（ABC、3A、CVA等），某些企业只对备件按使用类型和产品类型简单分类，不考虑备件对企业经营的重要性或稳定性等。……