抓实开源节流做精降本增效

2012-09-14王琳娜

山西煤炭 2012年7期

关键词：执行力利润企业

王琳娜

（阳煤集团团委,山西阳泉 045000）

抓实开源节流做精降本增效

王琳娜

（阳煤集团团委,山西阳泉 045000）

阳煤集团公司总部

对于煤企而言，利润是命脉，所有的目标无不围绕着利润而展开。企业本质就是盈利，这是企业生存与发展的基础，也是成就永恒的动力。作为一个大型资源性企业集团，最大的责任是要追求利润，最大目标是要实现集团效益的最大化，尤其是在转型跨越的关节点上，最大限度降低成本、提高收益，获得持久而稳定的利润，意义重大，影响深远——这是维持竞争优势，有效化解各种危机，加速战略目标推进，打造安康和谐的百年阳煤不可或缺的关键要素。

认清形势，增强忧患意识、危机意识

2011年，阳煤集团公司攀登千亿高地大获成功，营业收入达到1 187亿元，进入了中国百强企业序列，被中国企业联合会誉为最近十年中国“最擅赶超”的25家企业之一。在巨大的成绩和荣耀面前，阳煤人底气十足，然而有些人却思想麻痹，管理松懈，紧捂着的“钱袋子”放松了，这种状况如果持续发酵必将影响转型跨越，更无益冲刺世界500强。因此，阳煤集团上下头脑必须保持清醒，要清楚地看到当前企业经济运行还面临着一些突出矛盾和问题，管理上还存在着差距和不足，发展面临着环境更为复杂、任务更加艰巨的坎坷。