高连杰

（山西煤矿机械制造有限责任公司 ，山西 太原 030031）

科学发展促腾飞
——山西煤矿机械制造有限责任公司发展纪实

高连杰

（山西煤矿机械制造有限责任公司 ，山西 太原 030031）

领导视察公司新产品

在学习实践科学发展观的今天，经过30年的变迁，山西煤矿机械制造有限责任公司面对激烈的市场竞争和严峻的行业形势，自强自立，艰苦奋斗，顽强拼搏，奋勇向前。回顾过去，在科学发展观的指导下，山西煤机人用自己的辛勤汗水和无数心血换来了弥足珍贵的累累硕果。

山西煤机公司多年的发展，可以归结为“四个持续”和“两个理性”。

始终保持技术创新的持续性

在市场经济环境下，企业能不能持续推进技术进步，能不能持续进行技术创新是企业生死存亡的大问题。从1981年开始试生产到1990年期间，受限于地方中小型煤矿机械化采煤技术水平和企业的生产加工能力，山西煤机公司的产品主要以40型、150型、180型等小功率刮板机和小功率皮带机为主，工艺简单，技术含量低，生产经营主要以量维持。40T刮板机最高年生产台数达到300台以上。为进一步拓宽市场，实现由地方向统配煤矿的转移，适应统配煤矿需求，新的领导班子上任后，果断做出了实施大规模技术改造，实现产品结构大调整的决策。从1992年起到1996年先后投入近5000万元，围绕重点工序、关键产品进行了针对性的技术改造。这次技术改造成为企业发展进程中的重要的转折点。山西煤机公司的技术研发进程由此大大加快，产品结构调整在获得强有力的硬件支撑之后开始加速。320D刮板输送机的成功研制使煤机人在思想解放的道路上跨出了重要一步，使煤机人初次收获了由“思想有多远，希望就有多大”带来的第一桶金。320、400、630、800、1000、1400……功率从轻型、中型、重型到超重型，品种由刮板机、皮带机到转载机再到破碎机、洗选设备等多系列上百种产品，结构由单一品种到成套化设备。自此以后，山西煤机公司再也没有停止过技术创新的脚步，技术创新为山西煤机保持持续稳步发展提供了强有力的保障。

始终保持市场创新的持续性

伴随着第一次技术改造的完成，产品结构的不断调整，山西煤机制造公司的市场也逐步由地方中小型煤矿转向国有统配大矿。省内各大煤炭集团在短短几年之内成为山西煤机公司的主要用户。2000年，为河北邯郸矿务局生产的630/132刮板机作为第1台走出娘子关的产品，拉开了山西煤机公司向省外市场进军的序幕。公司依托强有力的技术支持和自身不懈的努力，使山东、河北、陕西、内蒙等省外市场也纷纷向自己敞开了大门。自此，山西煤机公司的市场形成了以省内各大煤炭集团和地方大中型煤矿为主向全国辐射的格局。先后开辟省内外市场382家，其中省外市场销售额占到30%以上。

始终保持管理创新的持续性

多年来的企业经营过程中，山西煤机公司一直在摸索和探索着企业经营管理的有效形式。邯钢经验、A管理模式、海尔经验等等，都给公司的管理带来很多的启示和裨益，使公司的观念和思路逐步改变和更新，也为公司最终确定依靠高起点的管理标准和高起点的管理工具提高管理效能打下良好的思想基础。从1997年起，山西煤机公司便着手开始ISO9001国际质量标准体系和MRPII计算机信息管理系统的宣贯和筹备。1998年正式实施MRPII信息管理系统，从此踏上更加规范化、科学化的管理道路。在管理创新实践过程中，山西煤机公司的思想观念、行为方式、管理理念逐步与企业的经营要求和市场发展规律相贴近，此后持续进行的管理创新举措中的思想障碍已不复存在。在1998年通过的质量标准体系认证的基础上，2002年，山西煤机公司又通过了ISO9001（ 2 000版）的换版论证。2005年完成了从MRPII到ERP 企 业资源管理系统的升级改造。2007年公司又通过了安全质量标准化二级认证，并在全公司开展了“6S管 理”活动。2008年，山西煤机公司经过努力又完成了包括质量、环境、职业健康安全在内的三体系整合认证。自此，公司形成了一整套规范化、科学化、高效化的软硬件管理系统。每一次的创新对公司的经营管理活动都是一次大的推动，都使公司的管理水平迈上一个新的台阶。

始终保持体制机制创新的持续性

企业发展活力、发展动力的培植需要良好的体制机制来保障。在这一方面，山西煤机公司深有感触。二十世纪90年代末期到本世纪初，随着市场化的逐步深入，国有企业原有的论资排辈、平均主义的思想制约着职工的工作积极性、主动性和创造活力，使其得不到更好的发挥。为此，山西煤机公司于2001年底率先实施了完全岗位工资制，确定了“以岗定薪”、“岗变薪变”的基本规则，分配原则从“苦、脏、累、险”倾斜逐步向“知识密集、技术高、责任重”等重要岗位和关键岗位倾斜，使得企业内部有效竞争的氛围初步形成，职工的工作积极性、主动性得到有效激发。在此基础上，为进一步增强企业发展活力，增强长效激励机制改革，山西煤机公司从产权制度改革入手，于2002年完成了第一次改制工作，成立了两元制的有限责任公司，职工股占40%，国家控股60%。广大员工第一次持有了属于自己的一份资产，并与企业风雨同舟，顽强拼搏，在企业资产保值增值、员工基本收入不断增长的前提下，另外收获了一份资本收益。2008年6月经过全体职工共同努力，山西煤机公司又完成了企业的第二次改制工作，广大职工以多年对企业的贡献积累，将持有企业的股份由40%增加到80%，处于绝对控股的地位。两次改制，使公司在产权制度改革上不断取得新的突破，职工的切身利益与企业的发展更加密切地联系在一起，从以往的“主人翁意识”彻底转变为“主人”地位，体制机制的创新作用得到最直接的利益体现，也必将对公司今后的发展提供更加持久的推动力。

始终保持经营策略的理性化

在企业高速发展的这几年里，煤炭市场的好转给山西煤机公司提供了优良的发展空间，但是面对良好的市场环境，在经营思维和观念不断成熟之时，公司始终保持着冷静沉着的心态和策略。在利益与风险共存的环境里，山西煤机公司根据自身实际，尽最大努力在归避风险的基础上争取最大利益。公司没有选择大规模资源扩张，以迅速提高产能水平，而是较为稳健地选择了谨慎扩充生产能力，灵活运用各种资源的经营策略。一是根据瓶颈工序、关键工序视资金情况进行重点投入提高产能，如数控镗铣床、轨座流水线、双丝焊接手、线锯机、数控切割机等。同时投入大量资金扩建和新建了铆焊车间、机加工装配车间、仓储中心、热处理车间等基础设施，在一定程度上提高了产能，缓解了生产压力；二是充分利用社会闲置生产资源弥补生产能力，实施低成本扩张。三是针对瓶颈工序和重点岗位人力需求，有选择地增加人力资源，近5年里，山西煤机公司从大中专院校和技工学校调入200余名员工，为企业增添了新生力量。目前公司在职员工人数为1153人。这些理性化的经营策略虽然使企业更为迅速地扩大规模受到一定制约，但却在很大程度上降低了企业未来发展的风险等级，最大限度地确保了在职员工眼前利益和长远利益。

始终保持以人为本的理性化

山西煤机自建厂以来，从来没有遇到过“富得流油、钱花不完、要啥有啥”的光景。从来都是紧紧巴巴过日子。煤机制造行业因其特定条件的限制，也注定不会成为令众多“凤凰”竞相栖息落脚的高枝。这么多年来，企业领导班子始终坚持的一个原则就是，无论企业遇到多么大的困难，资金周转多么困难也要确保不拖欠职工一份钱工资。想起当年有一个月只收到回款16万元，这钱连企业水电费都付不起，但企业还是想尽一切办法按时给职工下发了工资。“不让职工跟着领导班子受罪，不让职工跟着没饭吃”，是这样朴素的观念支撑着公司一班人小心谨慎地经营着山西煤机。近几年来，企业发展速度加快了，效益提升了，但山西煤机公司一刻也不敢放松，一刻也不敢有所懈怠，一刻也不敢大手大脚。多节省点，为企业发展积累更厚实的基础，为全公司职工过上好日子，哪怕再“抠门”也心甘情愿。“以人为本”、“以企业利益为重”、“全心全意依靠广大职工建设现代化企业”是山西煤机公司一贯的宗旨。

广场

多年的科学发展，山西煤机可以说经历了一次再生的艰难过程。在与市场抗争的多年里，山西煤机公司收获了很多，也付出了更多。站在新的发展起点上，再次抬头望去，山西煤机公司的眼光已经能够看得更远，志向也更高。虽然在刮板机制造业山西煤机公司具有了一定的实力和地位，但是要看到，与前面的“老大哥”相比，山西煤机公司有一定距离。无论是经营规模，综合实力还是盈利水平、市场占有率，都存在着较大差距。同时，一大批煤机制造行业的新兴企业凭借其资金、人才等方面的雄厚实力将与山西煤机公司展开更加惨烈的竞争，原有的一大批民营企业也加快步伐，紧追不舍，对公司的威胁也越来越大。因此，在竞争的夹缝中，山西煤机公司必须要付出更大的努力，更大的作为才能立于不败之地，才能获得更大的发展。

科学发展的道路永无止境，山西煤机未来的发展任重而道远。以科学发展观为指导，认真对照工作实际，查找在履行责任、履行义务方面存在的差距，对症下药，从现在做起，从每一件具体的事情做起，切实负起各自的责任，为创造山西煤机更加美好的未来而携手并肩，努力奋斗！

摄影：张俊宏

编辑：张 辉

1672-5050（2012）05-0010-04