潘丰

主管是指具有主持管理或掌管某种专门事务的职务的管理人员；现代企业主管是指具有现代企业或企业各职能部门专门事务的职务的管理人员，如企业财务主管、营销主管等。企业主管是企业管理的主体，是企业管理的灵魂。现代企业主管是勤奋的代名词，怎么会把它与惰性放在一起讨论呢？任何事情都是辩证的，企业主管的惰性是存在的，从长远来看，他确实是一个十分勤奋的企业主管。但是，如果从不考虑应用惰性效应（惰性在一定条件和因素下的积极作用），他的管理效果不一定很好，正所谓“累死了也无济于事”，在提倡科学管理的今天更是如此。

一、现代企业主管的惰性是存在的

惰性的本质是懒惰，完成某项工作和任务不愿多花时间与精力，拖拖拉拉。一个勤奋的企业主管，为了做好某项工作，之前搜集大量的相关资料，认真研究下属的情况，精心撰写管理或工作方案，科学设计管理过程的每个环节，在管理过程中，从头到尾，认真观察，随时都担心哪个环节出问题，始终提心吊胆、辛辛苦苦，直到一项任务的最终完成。实事求是地说，大多数企业主管都是勤奋的，具有惰性的企业主管是少数，正因如此，企业主管的惰性是存在的，更何况即使很勤奋的企业主管也有惰性的时候。企业主管惰性的表现为：工作前不好好准备，工作中不认真管理，工作后不认真总结，对下属出现的问题不加批评、分析和处理，对要完成的任务能拖则拖。……