邵国栋

2012年，为了贯彻落实南方电网公司关于加强干部队伍建设、改善干部队伍结构的指示精神，广州供电局根据企业成为国际先进水平供电企业的战略目标，创新年轻干部培养方法和工作机制，加快年轻干部的培养步伐，将优秀年轻干部培养作为年度培训工作的首要任务来抓，积极协调各种资源，全力做好优秀年轻干部培养工作。

一、培训基本概况

1.筹备。广州供电局于2011年10月正式启动了年轻干部培养项目。制定了年轻干部选拔和培养方案，对培养目标、选拔方式、培训形式、培训课程、培训师资和培训考核等进行了设计和策划。紧密围绕此次年轻干部培养的目标和要求，确定了党风廉政教育等七个板块。精心甄选师资队伍，邀请电网公司领导、高校及机构的著名专家、学者加盟。

2.选拔。年轻干部选拔按照择优原则进行选拔确定，经过推荐报名、资格审查、选拔测试、确定培养对象等程序，从200人报名中择优选定了52名培养对象。

3.实施。三个月共81天的培训，结合了课堂面授、互动教学、参观考察、行动学习、体验式培训等多种培训方式，开展了案例研讨、读书会等学习交流活动，系统学习了政治、业务、管理、经营和法律等课程。

二、培训主要特点

1.选拔方式科学。为做好学员选拔，制定了详细的选拔及测评方案，运用人才测评技术对参选人员进行科学测评，同时确保选拔过程的公平、公正、公开。并按照干部考察程序，到人选所在单位、班组进行民主推荐、个别谈话，层层筛选最终产生，实现了全面科学、好中选优的目标。……