袁广金

2012年，是延长石油集团公司建设创新型企业，冲刺世界企业500强的重要一年，是油田公司加快转变增长方式、提升发展质量效益的关键一年。围绕今年目标任务，我厂要努力实现“五个提升”，促进企业全面可持续发展。

一、 提升资源勘探水平，稳固持续发展基础

资源是我们赖以生存发展的宝贵财富，我们要牢固树立“将资源勘探贯穿油田开发始终”的思想，坚持“立体勘探”，认真总结历年勘探成果，继续加大“纵深横扩”力度，切实摸清我厂资源现状。

1. 突出深层。所有探井原则上进入长10层150米完钻。在金鼎——纸坊、永宁等区域部署预探井30口，充分认识长8、长9、长10以及延8油层砂体展布特征及油层富集规律；在义正区域部署详探井7口，圈定油水边界，力争落实地质储量320万吨。

2. 规范试油。根据不同地层水性、矿化度制定不同的压裂液配方，提高试油质量；对所有探井资料进行再研究、再认识，在边缘探区、零散区筛选15口以上的旧井开展查层捡漏和差薄油层、下限油层试油工作，力争控制10km2以上新的含油面积。

3. 拓展资源。积极争取地方政府支持，寻求油田公司政策倾斜，彻底解决金顺区域的资源争议；在永宁林区建设消防通道，沿途布设井场50个，进一步扩大可勘探面积。

二、 提升产能建设水平，推进科学高效开发

1. 明确思路。在油藏富集的新区以大会战、大开发的模式集中力量建产，形成新建产能高峰，同时要明确主力开发层系；多油层叠合区在搞清延安组油藏展布规律的基础上，在双河、草垛湾、永宁等区域尝试5口水平井高效开发试验，超前准备两套或者多套井网，充分考虑注采对应关系，保证地面工程设施一次到位，力争做到注采同步。……