文／郇淑萍

威诺德：高起点打造民族品牌

文／郇淑萍

说到常州威诺德机械制造有限公司（以下简称“威诺德”），就不得不提起公司董事长钱凤明和总经理王健，因为正是钱凤明在金融危机时的果断投资以及王健和众多行业精英的加盟，才造就了威诺德今天的奇迹。

据了解，2011年，威诺德正式生产封头才一年，产值就达4.5亿，而且支持当地的建设项目投资达200多万元，不仅获得了国家和江苏省产业升级转型专项资金的大力支持，还先后荣获了“江苏省民营科技企业”、“武进区环境友好企业”、“武进区高成长型中小工业企业”、“中国信用企业认证示范单位”、“江苏省高新技术企业”等称号。在金融危机之前，威诺德还是个很小的材料切割中心，那到底是什么造就了威诺德的快速发展呢？其快速发展的源泉又在哪里？通过和威诺德总经理王健的交流沟通，本刊对此又有了更深的了解。

转型——化“危”为“机”

常州威诺德机械制造有限公司总经理王健

熟知封头行业的人都了解，封头是压力容器的关键件，而且是压力容器制作中难度最大、技术含量最高的，但由于国内研发水平有限，加之发达国家实行技术封锁，所以中国在封头制造领域的设备、技术方面都还相对落后。对此王健介绍道：“国内制造封头的传统工艺是加热后成形，但国外的先进技术是冷成形。冷成形不仅减少了能源消耗和废气排放，而且封头的尺寸精准、外观优美，材质也不会因受热而发生变化。……