| 文· 本刊特约记者 李长风

如果经理人王熙凤能够带领黛玉、宝钗、探春等一批中低层管理者进行学习、管理和创新，那么荣宁二府的结局是否会有不同？

可能很多人都会赞同这样一个观点，如果把《红楼梦》这本书看成一部企业商业史的话，那么王熙凤无疑是书中最有机会被人称道的经理人。这一观念是如此的普及，甚至央视的主持人王小丫在问前四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理倪润峰是否喜欢王熙凤时，倪润峰回答说，王熙凤有王熙凤的特点，王熙凤是一个管理人才，不要认为王熙凤完全是狡诈，但是王熙凤最终失败，也有她王熙凤的背景——王熙凤的权威性还不够。

这也是大多人的看法，这一看法甚至使很多大学收录《红楼梦》为MBA案例教材反复让学生揣摩学习。但很少有人能注意到，王熙凤作为经理人失败最重要的原因，恰恰不是权威性不够，而是中国经营思维带来的“行为障碍”。在几千年中国经营史中，学者们通常会发现一个奇怪的现象——成功者仿佛是生来就成功的。这有点像佛教中释迦摩尼佛在诞生时向四方行七步，举右手而唱咏之偈句：“天上天下唯我独尊，今兹而往生分已尽”。

不是这样吗？让我们来看看王熙凤惊艳的经理人登场吧。原书写到：

一时女眷散后，王夫人因问凤姐：“你今儿怎么样?”凤姐儿道：“太太只管请回去，我须得先理出一个头绪来，才回去得呢。”王夫人听说，便先同邢夫人等回去，不在话下。……