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转移工厂虽然是重大的决策，但与了解员工心态和需求的变化相比，转移管理方式更加重要，否则完全无法体现出将工厂迁至内地的优势，反而会引起地域扩张造成的总部监管弱化、当地工厂独立化的倾向，这更值得习惯了廉价劳动力观念的制造业管理者们的注意

2011年初，X公司终于将第三家工厂开到了安徽省一座三线城市里，并将沿海地区成熟的第一工厂部分中层管理人员抽调到这家新工厂。新工厂开工之初一派生机勃勃的景象，小城为之轰动，定编1,200人的工厂却来了8,000人应聘，精挑细选剩下的1,000人成为这家新工厂的第一批工人。但好景不长，半年的时间里员工陆续离开，离职的员工觉得工作强度太大，要经常加班，同时员工无法理解计时工资不当时发，而要到品质检查之后，感觉一下子少了不少钱。最终到手的工资与当地餐馆服务员相比，并多不了多少。

在一厂管理得心应手的中层管理人员，使用着相同的管理制度和管理方式，到三厂却不灵了，获得内地人力资源成本优势的设想看来不是那么容易实现。

近两年来，由于沿海地区劳动力短缺问题凸显，成本上涨，同时为了响应内陆城市政府招商引资的优惠政策，不少制造业企业将新工厂开到内陆城市，甚至迁走原来的沿海工厂。成都、西安、长沙、合肥等城市一时间成为制造业企业落户的明星城市。这些企业希望充分利用内陆地区的人力成本优势，低工资、当地的闲置劳动力、从沿海地区回流的熟练工人。……