吴霞

摘要：房地产商的战略规划是靠“项目”去实施的，而“项目”的实施则是要靠战略规划来指导的。可见，房地产商的所有项目都是围绕公司的愿景、使命及战略而展开的。本文主要对房地产项目管理进行了阐述。项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，

本文首先概述了房地产项目管理的含义，分析了它的体系构成及各单位所承担的作用，然后说明了房地产项目管理的目标体系，最后探讨了房地产项目管理的方法问题。

关键词：房地产；项目管理；管理方法；

中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号：

前言

随着我国建筑行业的快速发展，如今房地产产业链很长，包括前期策划分析，征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理。本篇文章在介绍房地产项目管理原则和房地产项目管理面现状的基础之上,对我国现时期房地产项目管理存在的主要问题,从决策、设计和实施三个时期进行了深入的分析,最后对所存在的问题提出了相对应的解决策略。概念阶段的主要任务是根据公司的战略规划选定项目并确定项目是否可行。规划阶段是对可行项目作好开工前的人财物及一切软硬件准备。实施阶段是按计划启动实施项目工作。结束阶段是项目结束的有关工作。当然，项目的各个阶段没有严格地分开在执行时经常是交叉进行的。下面简单阐述一下房地产开发项目各阶段主要工作内容。

一、房地产项目管理的现状