物流管理作为建筑企业成本控制和价值挖掘的重要手段之一，是建筑企业未来优化升级的重要方向。建筑企业发展离不开信息化，物流信息化将帮助企业实现物资采购、运输、存储等多环节全过程监控、可视化管理，增强企业的反应能力，提高企业的综合实力。

物流信息化是建筑企业的未来趋势

物流信息化是指现代企业运用现代信息技术对物流过程中和生产过程中产生的全部或部分信息进行采集、分类、传递、汇总、识别、跟踪、查询等一系列处理活动，以实现对货物流动过程的控制，从而降低成本、提高效益的管理活动。物流信息化是现代企业的灵魂，也是建筑企业未来发展的必然要求。

信息技术的快速发展给物流信息化提供了良好的平台，基本的物流信息技术已经比较成熟，且运用较为广泛。在美国、日本和欧洲等发达国家，建筑企业中的物流信息化运用率非常高，但在我国，大多数建筑企业对物流信息化的认识还处于探索阶段，没有将信息化完全应用到企业的物流管理中去。

对于我国的建筑企业来说，由于其自身的特殊性导致企业物流成本偏高，物流管理系统中的各个环节各自独立，信息不能实时共享。企业的物流管理工作也仅仅停留在传统的采购、运输等基础环节，没有将物资信息、库存、搬运等物流活动综合起来形成集成式管理，这在多方面制约了建筑企业未来的发展。面对激烈的市场竞争，建筑企业要想快速适应市场变化，在保证工程质量的前提下降低成本，就要发挥物流管理的能动性，以信息化为技术支撑，利用IT手段传递信息，支持物流系统运作。利用信息技术在物流部门做大做强数据分析职能，可以为企业提供多角度、全方位的成本分析，将建筑物资、运输情况、供应链库存等各环节透明化、准确化，快速响应工程项目的需求。

然而大多数建筑企业的物流信息化建设刚刚起步，我国建筑企业的物流信息化建设，更多的是认识不清、发展缓慢。很多企业还没认识到物流信息化的重要性，或者说连物流信息化是什么都还不清楚；有些建筑企业对物流信息化建设的必要性有一定了解，也在不断探索物流信息化对于企业未来发展的决定性作用；还有一些建筑企业已经对物流信息化建设有所投入，但由于缺乏适应企业本身的信息软件和系统，缺少物流信息化建设的基本规划，使企业的物流信息化建设没有形成规模。

随着建筑企业自身规模的扩大、业务量的不断增加以及物流管理日趋复杂，物流信息化将成为建筑企业物流管理的最优解决方案。企业利用信息化解决规模扩张所带来的一系列物流管理问题的同时，也为企业的进一步发展壮大提供了条件。在降低物流成本和管理费用的同时，建筑企业会逐步形成自身的规模竞争优势，从而提高自身的市场竞争能力。时至今日，建筑企业的发展离不开信息流、物流、资金流。其中，“物流”被看做是建筑企业未来发展的“第三利润源”。建筑企业利用信息化手段，将物流业务中的各个环节有机整合、协同工作，并使企业的物流管理工作更加深入、更加透明、更加精细，最终为企业营造“核心利润”。

物流信息化随着建筑企业的发展而发展，而物流信息化水平的提高又反过来促进建筑企业的发展，形成一个良性循环，从而推动建筑企业不断向前发展。虽然目前国内建筑企业的物流信息化建设参差不齐，但不可否认的是，建筑企业仅仅依靠市场经营等传统手段已经不能适应激烈的市场竞争环境，需要通过物流信息化建设来驱动企业发展的格局已经势在必行。物流与信息化的融合，将打破建筑企业传统物流管理的固有思路，用科技手段创新企业管理模式，为建筑企业在未来市场竞争中打造核心竞争力。

信息化实现精细化物流管理

建筑企业的物流活动不仅仅是建筑物资的流动过程，同时也是各种物流信息传递的过程。物流信息化通过对各种物流信息的搜集、整理、加工和处理，使物流成为一个系统性的综合服务活动，促使建筑企业的物流信息系统功能不断完善，效率不断提高。

物流信息化的实施可以使建筑企业上级与下级之间以及同级部门之间的信息传输变得更为快捷、准确和方便，企业的各级决策者可以利用信息系统提供的物流信息，及时做出有利于企业发展的正确决策。物流信息化提高企业在物流活动中获取信息、利用信息的能力，进而形成一个效率高、质量好的物流信息系统，提高企业物流活动的效率和质量，以此来不断完善物流系统的功能。

企业物流活动的效率依赖于信息沟通的效率，物流管理通过物流信息化去控制协调建筑物资采购、储存、运输以及资金流动的时间、方向、大小等环节。建筑企业利用物流信息化实现物流管理精细化，并使企业的相关信息传输准确、及时、畅通。物流信息系统犹如建筑企业的“中枢神经”，有效解决企业物流活动中的各种问题，实现各部门之间的协同工作、降低物流成本，及时准确的将物流信息汇总，并加以分析，提高了企业的业务控制和协调能力。

以烟台建设集团有限公司为例，烟台建设集团有限公司是国有独资企业，具有50多年的发展历史，是集建筑设计、建筑施工、建筑技术科研开发、设备安装、装饰装修、路桥施工、新型建材开发、物业管理和房地产开发于一体的国有大型（一类）综合性建筑企业。烟台建设集团有限公司利用信息化工具全面整合现金流、物流、信息流等，以IT技术为手段，实现精细化物流管理，降低物流成本，全面提高企业竞争力。

在未实施物流信息化之前，公司的采购行为不集中，呈现集团公司、分子公司、项目部多头采购的现象，造成建筑物资浪费，导致公司的工程任务虽多，但利润并不可观。公司领导意识到这一问题之后，决定利用信息化手段精准物流管理，通过实施物流管理信息化，实现“阳光采购”。

通过物流信息化，烟台建设使采购人员及时掌握建筑材料的最低价格与供货商信息。信息采购信息的公开有利于采购人员的互相监督，减少不规范的采购行为。加强对材料采购的管理和控制，实现材料采购公开化，使采购人员更广泛地了解市场行情，增加选择范围，减少物资采购中的违规操作，控制和降低采购成本，提高经济效益；同时，实现对采购人员的有效监督和责任追溯，减少材料采购合同签订和发票填写的不规范现象。进而实现采购信息的快速查询和准确统计，并对物资合格供方进行跟踪和考核，使集团项目部材料核算、成本分析、材料管理和财务管理实现集成一体化。

烟台建工通过物流信息化建设，使所有用户通过互联网访问物流管理系统，并为不同用户设置了不同的用户名和密码，多个用户可以协同访问系统。同时，利用信息化实现了多仓库的操作，可以在多个仓库之间灵活地进行物资的收发、调拨，大大提高了工作的便利性。不管人在哪里，只要可以上网，都可以进行业务的操作。

由于企业不同的业务部门有不同的信息需求，烟台建工将核心的数据准确输入到系统中，生成各种报表，例如入库单、出库单、物资库存余额、收发存报表、合同信息汇总等，并且根据需要有扩展的功能。对于相关人员重点关注的库存信息，更可以实时查询，准确率高，为相关人员安排生产提供了准确的参考信息。

此外，烟台建工结合企业现有的程序文件，从需求计划入手，经采购计划、采购合同、采购入库、发料管理几个环节，实现物资的收发。实现了基于实际物资的出入库和基于财务发票点收及发料程序的分离，这不同于以往的物资管理只使用点收单和发料单的模式，使管理更加清晰。在发票不到位的情况下，可以进行正常仓库收发料的作业，然后在工程记账环节，通过核价程序，使工程发生的费用准确归集在相应的工程中。

建筑企业物流信息化未来发展

物流信息化的未来发展，一方面取决于建筑企业的发展速度，企业发展快，物流信息化的需求程度也会相应提高，投入资金也将扩大，从而推动企业物流信息化的长远发展。另一方面取决于建筑企业高层领导对物流信息化的重视程度以及企业员工的信息化水平高低，企业领导意识到物流信息化对企业自身发展的重要性，同时员工的物流信息化知识水平高，并愿意使用信息化技术和设备，可以提高工作效率，降低劳动强度，提升企业竞争力，从而推动物流信息化进程。

我国建筑企业的物流信息化目前尚处在起步阶段，物流信息化在建筑企业中具有巨大挖掘潜力和重要地位。未来，建筑企业的物流信息化建设工作应坚持抓住两个重点：一是提高建筑企业对物流信息化的应用水平，逐步提高企业内部的工作效率；二是重点支持物流信息平台的建设，各相关部门建立信息沟通渠道，协同工作，提高企业的综合实力。

物流信息化是市场竞争的时代产物，利用先进的信息技术手段，建筑企业可以及时、准确地掌握各种物流信息，调动建筑物资，与相关部门构筑起一体化的信息网络，降低企业成本，提高工作效率，从而在激烈的市场竞争中取得胜利。建筑企业的物流信息化要以物流业务需求为前提，不仅要考虑企业内部的物流体系，还要考虑企业与整个供应链的衔接，要突破传统的物流管理模式，结合企业实际情况，以市场需求为出发点，利用信息化手段建设企业物流信息化系统。只有企业使用量身订制且符合其物流业务流程的信息化系统，才能真正实现物流信息化，从而提高工作效率，降低成本，增加收益。

未来，随着现代信息技术的发展，物流信息化将成为企业物流管理模式的发展趋势，它将帮助企业实现物流系统各个环节机械化、自动化、智能化，成为企业未来发展的“中枢神经”。