◎ 上海城建(集团)公司 熊诚

关键字：建筑 集团 工程管理信息化

进入二十一世纪以来，信息技术和信息革命成为了时代的主题，工业化的生产活动也越来越依赖信息技术。建筑产业作为传统型的支柱产业,由于各方面的原因，信息化工作的总体还是处于较低层次和水平，这既不利于建筑企业提高自身的核心竞争力，同时也制约了建筑行业的发展。在2007年，住房和城乡建设部颁布第72号文《施工总承包企业特级资质标准》，对建筑施工企业的信息化做了进一步的规范要求，明确只有内部管理信息化达标的企业才可以取得特级资质。27号文的颁布对于建筑企业的信息化推进工作无疑是一剂强心剂，使得越来越多的建筑企业开始大力推进企业管理信息化，也使得企业信息化工作越来越多的得到企业核心管理层在政策和资金上的倾斜。本文通过本集团在工程管理信息化过程中的心得和体会，讨论大型集团型建筑企业在工程管理信息化推进工作的方法和思路。

一.大型集团型建筑企业工程信息管理的特点

集团型建筑企业核心业务是大型建筑产品，建筑产品包括规划、勘察、设计、建筑材料与成品及半成品的生产、施工、安装、维护以及服务等。下属企业大多实行多元化经营，主营业务一般集中在设计、施工领域，项目分散、组织结构复杂。如何进行有效的工程管理，质量安全的监控，风险的预警以及其他资源的合理分配，已成为集团所面临的新的考验。……