◎ 上海天强管理咨询有限公司总经理 祝波善

“十二五”规划工作即将启动，有效地进行规划的前期思想准备、进行全面的战略思考，将决定新的五年规划工作的效果、乃至是成败。

“十二五”期间，我国的企业将面临着极其复杂的外部环境——金融危机走出低谷后带来的新的经济格局、我国改革开放进入新三十年带来的新的运行特征、我国推进经济转型带来的新的竞争模式、我国企业改革摇摆波动带来的新的复杂情况，这些都将影响企业“十二五”期间的生存与发展。

企业五年规划工作是一次企业内部环境的审视、是企业生存发展规律的深入探究、是一次内部全员的智慧集聚，只有做到“全面、客观、创新、科学”，规划工作才能成为未来企业内部思想的指引、行动的纲领、成长的标准、整合资源的指南。也只有如此，规划工作才使真正有灵魂的。有灵魂的规划才可以成为企业不断培育组织能力、提升竞争能力、锻造持续能力的良好管理手段。

企业“十二五”规划工作要紧紧抓住一个“核心”——变革。未来企业的竞争环境将异常复杂，中国企业将终结简单粗放式的发展，全球金融危机之后，我国的经济结构、产业结构将面临巨大的挑战，由此带来企业会有诸多无法适应竞争需求的问题，企业很多过去的成功要素将无法延续、甚至成为继续发展下去的阻滞，在这个背景下，企业必须要确立变革的意识、培育变革的精神、提升变革的能力。企业必须要能够打破传统模式、传统做法、传统习惯、传统观念的决心和能力，在企业发展思想、业务运作、企业组织、内部文化等方面进行有效地转型、蜕变、跃升，实现有效变革。……