郭怡静

事业单位的固定资产，是各个事业单位为完成事业计划任务和行政管理依赖的主要物质基础。但是，长期以来事业单位相关资产管理人员，普遍存在着“重购置轻管理、重现金轻实物”的思想。表现在固定资产管理中思想观念落后，没有创新性，缺乏科学的管理手段等，不少事业单位在其固定资产的管理上均存在着不同程度的管理问题，本人谈谈粗浅的看法。

一、固定资产管理的弊端

（一）重视程度

一直以来，大部分事业单位存在着“重现金轻实物、重购置轻管理”思想，着眼于固定资产管理方面，这种现象格外突出。单位领导十分重视固定资产的购置，但贪大求全，追新求高，在固定资产购置初期投入的精力与财力过大，且一旦实现购置目的，随后对于购置到位的固定资产在使用及管理方面就不太重视，甚至会出现固定资产长期闲置与重新购置现象，固定资产的损失、浪费、丢失现象也会不同程度地出现。管理领导层制度不健全、内部管理机制不系统、管理秩序不规范，形成了现在固定资产管理工作较为混乱的局面。

（二）管理秩序

由于大部分事业单位的固定资产管理人员不是专业人士，这些人员在固定资产的管理上不按照固定资产管理和财务管理规定行事，如固定资产的报损、增加、减少等不及时记帐，建筑物及房屋工程结束后不及时办理竣工结算，单位接受的捐赠资产不记帐等。资产管理部门和财务部门各司其职，不相互沟通，长期不进行资产清理、检查及核对，帐目互不知晓，这就导致单位到底有多少固定资产，家底到底怎样，财产管理者都不清楚，所有资产的帐面记录与实存数量不匹配，财产的基础管理秩序不规范。……