肖 艺

我国的中小企业绝对数量非常可观，对国民经济的贡献有目共睹，但相对于大型企业在人力资源管理上存在较大差距，本文通过对中小企业在人力资源管理中的常见问题进行简单的总结，并提出个人的建议。

一、中小企业人力资源管理的优势

所谓“人力资源管理”，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

中小企业是我国国民经济发展的重要基础，目前我国登记注册的中小企业占全国注册企业总数99%以上。相对于大型企业，中小企业能够在市场竞争中生存发展，并在经济和社会生活中扮演越来越重要的角色，必然有其自身的显著优点，因此也就具有相应的人力资源管理优势，主要表现在以下几个方面:

（1）企业管理者的综合能力较强。中小企业的所有者往往同时就是企业的经营者，企业领导者的个人素质大多比较全面，其管理、控制、市场预测、人际关系等方面的综合能力较强。

（2）企业的用人机制较为灵活。中小企业的显著特征是产权明晰，这使得中小企业的管理决策具有很强的独立性，所受到的政府干预较少，可以有效地根据自身需要确定用人原则。

（3）管理者和员工沟通较便利。比起大型企业，中小企业的管理者与员工之间的关系更为紧密，彼此之间的联系也更频繁，使得管理能够更多的考虑和了解员工的特点和需求，从而有效地调动员工的积极性和创造性。……