敬国仁

企业集团是市场经济的重要经济组织部分，也是社会产业价值链的基本组织形式，在市场竞争中具有不可替代的优势。预算控制作为企业集团财务控制的重要手段，具有“全面、全额、全员”的特点，集团的一切经济活动均应该纳入预算控制之中。

GK集团公司是一家拥有20多家全资及控股子公司的跨地区、多元化集团公司，其子公司分布于全国各地，涉足的产业主要以制造实体经济为主。集团总公司主要履行的是管理职责，组织结构的设置主要有财务、审计和法律三个部门，对其下属各分、子公司的管理多采取财务委派制和预算控制的模式。但GK集团目前的预算管理尚处于初级阶段，只有形式上的指标计划，而无实质上的预算管理，GK集团中的子公司分为全资子公司、控股子公司与参股公司。针对GK集团实际情况和结合预算管理理论与实践，对GK集团的预算控制模式的选择和GK集团预算控制要点进行探讨。

一、子公司控制模式的选择

（一）对全资子公司的预算控制

由GK集团总部直接给各全资子公司下达预算目标，如销售额、利润额及其增长率。全资子公司根据总部下达的目标导向，结合实际情况，选择全面预算，包括经营预算、财务预算、专项预算。

经营预算是指与企业预算期损益状况有关的、与公司日常经营活动直接相关的、具有实质性的基本经济活动的预算。主要包括：销售预算、生产预算、直接材料预算、采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算、经营费用预算、管理费用预算等。……