企业集团公司资金集中管理的利弊与对策分析
2012-09-01卢佩彤
中国乡镇企业会计 2012年7期
卢佩彤
资金是企业生存的血液,企业的生存与发展,都离不开资金的支持。为此,集团应改变传统资金管理模式,在集团内部大力推行资金集中管理。
一、资金集中管理的含义
资金集中管理是指集团的筹融资和内部自由资金的分配,由集团的决策层根据需要统一调度安排,资金集中管理的一般特征为“统一开户,统一结算,统一融资”,主要有统收统支、结算中心、财务公司等三种模式。
二、资金集中管理的优点
1.有利于实现规模效应,提升企业资信等级,降低融资成本
各分、子公司分别与银行发生信用关系,由于资源分散,谈判能力较弱,如果实行资金集中管理,必然实行融资集中管理,可以提高与银行合作谈判筹码,提高银行合作的积极性,并利用各商业银行间竟争,降低融资风险与成本。
2.有利于减少融资总量,降低融资成本
企业集团下面有各分子公司,对资金的需求高峰不可能完全一致,从集团层面出发,在集团内分、子公司建立起资金相互融资渠道,将闲置资金转借给暂时出现资金短缺分公司,对于整个集团来说,不但降低了贷款总量,集团内部的沉淀资金得以利用,还可减少融资成本。资金集中管理后集团公司的调控能力得以增强。实现了内部融资和降低财务费用的目的;集中统一对外贷款,便于负债率控制;统一对外担保,有利于防范财务风险;能够适应资本运作额度大、时间紧的特点,为资本运作创造了条件。
